積分制管理的加與減

1、積分制管理的加與減松下幸之助說過“企業(yè)即人”，對人的管理和重視是企業(yè)發(fā)展的最重要的因素。但是，如今中小企業(yè)普遍遇到了管理瓶頸問題，小企業(yè)做了許多年做不大，大型企業(yè)做了許多年做不強。在企業(yè)中，老板的困惑越來越多：制度沒有了執(zhí)行力，員工也沒有積極性，人才留不住，沒有真正的企業(yè)文化……然而，在湖北荊門，由湖北群藝數(shù)碼集團(tuán)董事長李榮提出的“積分制管理”，不僅克服了傳統(tǒng)管理方法的弊端，解決了傳統(tǒng)管理方法解決不了的問題，還用積分調(diào)動了員工的積極性。

2、從2003年開始，湖北群藝使用“積分制管理”，通過短短5年的運用和發(fā)展，人才體系進(jìn)入良性循環(huán)，公司資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，年收入增加了50倍。什么是積分制管理其實，積分對于我們來說并不陌生，會員卡積分制讓消費者在商場購物有積分，在餐廳吃飯有積分，甚至連洗車時都有積分，累計的積分可以用來兌換一些小禮品或是提供增值服務(wù)。雖然這只是商家的促銷方式之一，但卻讓積分在我們的生活中無處不在。然而，李榮獨創(chuàng)的積分制管理體系與我們通常說的積分是完全不同的兩個

3、概念。通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理，這里所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)或單位，用積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后以隨時簽單申請得到加分，這也促使積分讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜。策略2：正向引導(dǎo)員工，使其發(fā)揮最大潛能群藝集團(tuán)的積分制管理可以與員工升職、加薪掛鉤，與旅游、年終獎、福利、培訓(xùn)機會掛鉤，也可以用積分轉(zhuǎn)干股，為高積分的員工買理財保險等。

4、同時，公司還可以隨時增加新的與積分掛鉤的福利項目，更大程度地調(diào)動員工的積極性?？梢哉f，時間久了，積分的基數(shù)大了，積分對員工在公司的影響、地位都會產(chǎn)生直接的作用，并成為員工自身價值的最好體現(xiàn)。積分之魅力，會讓身處其中的每個人產(chǎn)生無窮的力量，向上、向善的想法得到了認(rèn)可和鼓勵。從獎勵政策可以看出，這里的積分與錢沒有直接關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是積分的名次，沒有一分積分等于多少錢這個概念，積分高的員工可以出國旅游、可以獎勵汽車。在排名次的過程中，就

5、有人會因為少5分積分、50分積分就失去一個名次，失去一個出國旅游的機會，失去一輛汽車。在這種情況下，積分就放大了它的作用和空間。所以，有了這種設(shè)計，積分會比金錢作用更大、更持久。但同時，我們也看到了，積分制管理也留了一手，關(guān)于臨時積分每月是有次數(shù)限制的，這樣不僅給員工正向的引導(dǎo)，也在很大程度上限制了一批既想偷懶又想得到積分的員工。比如，群藝集團(tuán)鼓勵尊老愛幼，給年邁的父母買一套新衣服就有一定數(shù)額的積分，但是這個項目每年只有一次加分的機會，