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文檔簡介
1、董事會(huì)與管理層職責(zé)與權(quán)限董事會(huì)與管理層職責(zé)與權(quán)限一、董事會(huì)與管理層之間的關(guān)系界定一、董事會(huì)與管理層之間的關(guān)系界定從職能定位的角度來說,從職能定位的角度來說,在股東會(huì)董事會(huì)管理層的三層公司治理結(jié)構(gòu)中,董事會(huì)處于中間層,上受控于股東會(huì),下控制管理層,是連接股東會(huì)和管理層的橋梁。在董事會(huì)管理層的委托關(guān)系中,董事會(huì)是委托方,委托管理層具體執(zhí)行決策,組織公司的生產(chǎn)管理,作為資源控制者,董事會(huì)通過聘任或解聘管理層人員并決定其報(bào)酬來發(fā)揮其經(jīng)營管理的功
2、能。從權(quán)責(zé)劃分的角度來說,從權(quán)責(zé)劃分的角度來說,董事會(huì)主要權(quán)責(zé)包括選聘或解聘公司管理層,并決定其報(bào)酬;審議和批準(zhǔn)管理層的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;制定財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案;決定公司合并、分離和解散等。管理層由董事會(huì)聘任,對董事會(huì)負(fù)責(zé),主要權(quán)責(zé)包括實(shí)施董事會(huì)決策;負(fù)責(zé)公司日常管理,包括內(nèi)部設(shè)置和管理規(guī)章;負(fù)責(zé)內(nèi)部員工選聘、管理,并決定員工報(bào)酬等。董事會(huì)與管理層的權(quán)責(zé)劃分董事會(huì)與管理層的權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)類型董事會(huì)管理層戰(zhàn)略定位1.執(zhí)
3、行股東會(huì)決議,并向其匯報(bào)工作;2.提出公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo);3.提出重大戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方案(包括企業(yè)改革改制、公司內(nèi)部合并與分立、對外兼并與聯(lián)合、多元化經(jīng)營等),報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn);1.執(zhí)行董事會(huì)決議,并向其匯報(bào)工作;2.實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略方案;3.控制戰(zhàn)略實(shí)施過程。核績效在年末評估結(jié)果。從而形成目標(biāo)、績效、結(jié)果的有效統(tǒng)一保證根據(jù)考核結(jié)果而實(shí)施獎(jiǎng)懲的科學(xué)客觀性。對管理層的考核周期采取年度與任期相結(jié)合的方式,根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放管理層年薪及獎(jiǎng)
4、勵(lì)等。任期內(nèi)成績顯著的管理層人員,可根據(jù)公司規(guī)定享受相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì);在任期內(nèi)由于工作失職或失誤,給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡的,視性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分,甚至解聘,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。三、董事會(huì)與管理層之間的溝通渠道三、董事會(huì)與管理層之間的溝通渠道管理層有義務(wù)確保建立與董事會(huì)之間暢通的信息溝通渠道,主要溝通渠道包括:(一)月度工作簡報(bào)制度:管理層每月定期向董事會(huì)提交工作簡報(bào),通報(bào)公司經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展建議。工
5、作簡報(bào)的主要內(nèi)容有:上月工作總結(jié)、上月工作中的主要問題以及解決方法、上月重大事件、本月工作計(jì)劃以及其他需要向董事會(huì)匯報(bào)的事情;(二)定期工作報(bào)告制度:根據(jù)董事會(huì)要求,管理層提交書面的工作報(bào)告,匯報(bào)報(bào)告期內(nèi)工作開展情況、預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營中存在的主要問題和解決方法;(三)財(cái)務(wù)報(bào)告制度:每月定期向董事報(bào)送《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》及《日常經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)算表》;預(yù)算外,資金花費(fèi)超5000元筆的,需提前2個(gè)工作日向董事長提交書
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