對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議

1、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議目錄合理化建議第一章加快施工進(jìn)度的合理化建議一建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理二建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)三建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境四建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理第二章提高工程質(zhì)量的合理化建議一建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化二建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理三建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金四建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝五新技術(shù)推薦——采用免振搗自密實(shí)混凝土技術(shù)施工的建議第三

2、章節(jié)約投資的合理化建議一建議結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)投資控制嚴(yán)格在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)二建議及早確定各專業(yè)分項(xiàng)工程承包商三建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施第四章確保施工安全的合理化建議一建議加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理二本工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)現(xiàn)盡量縮短工程工期，減少資源浪費(fèi)的效果；而且，所制定出的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表還可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤控制管理。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的熟練運(yùn)用與操作，可以更快更準(zhǔn)確的掌握并調(diào)控項(xiàng)目的進(jìn)度，從而保證項(xiàng)目的按期完成。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)

3、雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗的不利局面。進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安排，做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃等，往往都跟我們的進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，除了可加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性之外，還可及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃，可讓我們可輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種不利局面的發(fā)生。二建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)二建議充分發(fā)揮施工企

4、業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)是必要的。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。強(qiáng)烈建議選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。因?yàn)楸竟こ坦こ塘看?，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，要求在本

5、項(xiàng)目施工單位應(yīng)配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。另外，在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，建議開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作

6、性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。三建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境三建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，通常由于工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工等因素對(duì)工程工期產(chǎn)生直接的影響，尤其是因材料供貨不及時(shí)給工程工期所造成的影響更為嚴(yán)重，因此，要保障及時(shí)供貨，除了要有有利的合同保障之外，還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商的配合，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)安