xx洗發(fā)水市場(chǎng)調(diào)查分析

1、XX洗發(fā)水市場(chǎng)調(diào)查分析中國(guó)是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國(guó)家。據(jù)相關(guān)資料顯示，2006年，中國(guó)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的銷售額已達(dá)到220億元左右，2007年接近250億元，目前，我國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)容量漸趨飽和，增長(zhǎng)速度開始減慢。預(yù)計(jì)未來(lái)五年，中國(guó)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品年均增長(zhǎng)速度將保持在1.8%左右。面對(duì)如此龐大而快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，分一杯羹也并非易事，許多國(guó)內(nèi)品牌都已成為昨日黃花，因?yàn)樵谥袊?guó)的洗發(fā)水行業(yè)中存在2000多家生產(chǎn)廠家，500多個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，

2、呈現(xiàn)出三分天下的格局，寶潔公司仍占據(jù)著中國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)的霸主地位，麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯(lián)合利華旗下的力士、夏士蓮構(gòu)成國(guó)內(nèi)洗護(hù)市場(chǎng)的第一軍團(tuán)；花王公司的詩(shī)芬、藍(lán)蓓絲、德國(guó)漢高的Fa、絲寶集團(tuán)的舒蕾等占據(jù)第二軍團(tuán)；大部分國(guó)產(chǎn)品牌如好迪、奧妮、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲、XX等則處在第三軍團(tuán)。國(guó)際品牌依靠其先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)和高效的營(yíng)銷模式，占據(jù)了洗發(fā)水行業(yè)的大半個(gè)江山。僅寶潔公司就占據(jù)了市場(chǎng)份額的60%。本土洗發(fā)水因?yàn)槠?/p>

3、牌弱小和研發(fā)能力不足一直都無(wú)法取得更大的突破，大部分二線品牌只能退守江東，去占領(lǐng)龐大但低端的農(nóng)村市場(chǎng)。而如今，農(nóng)村市場(chǎng)也失去了往昔的平靜，寶潔和聯(lián)合利華等跨國(guó)公司也紛紛瞄準(zhǔn)低端市場(chǎng)，發(fā)起猛烈進(jìn)攻，使得國(guó)產(chǎn)品牌處于退無(wú)可退的尷尬局面。眾多國(guó)產(chǎn)知名日化產(chǎn)品品牌如大寶、小護(hù)士、羽西等紛紛被跨國(guó)公司并購(gòu)，在2007年，作為本土最大的洗護(hù)發(fā)生產(chǎn)廠商的絲寶集團(tuán)，其旗下的四大知名品牌被德國(guó)拜爾斯道夫(Beiersdf)公司收購(gòu)更引發(fā)了國(guó)人對(duì)本土二是技

4、術(shù)研發(fā)投入不足?，F(xiàn)在的消費(fèi)者消費(fèi)心理已經(jīng)漸趨理性，不會(huì)因?yàn)榇髲埰旃牡膹V告宣傳就會(huì)盲從。企業(yè)要生存必須拿出良好的產(chǎn)品品質(zhì)。而良好的品質(zhì)是靠雄厚的研發(fā)實(shí)力作保證的。如德國(guó)拜爾斯道夫(Beiersdf)集團(tuán)雖其在洗發(fā)用品上尚屬起步階段，在歐洲剛剛生產(chǎn)3年的時(shí)間，在中國(guó)更無(wú)一個(gè)品牌。但是他們卻已用了8年的時(shí)間做洗發(fā)用品的研發(fā)。由此可見，跨國(guó)公司在研發(fā)上的投入是多么巨大。而我國(guó)本土企業(yè)有幾家肯花費(fèi)如此巨大去進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)呢？當(dāng)然，這與本土企業(yè)對(duì)產(chǎn)

5、品研發(fā)重視程度不夠，缺乏充足資金，以及底端市場(chǎng)的運(yùn)作模式不無(wú)關(guān)系。三是品牌的模糊性。大部分本土洗發(fā)水品牌在定位上給人一種非常模糊的印象。比如，拉芳是一種什么洗發(fā)水？它跟其他洗發(fā)水的區(qū)隔在哪里？“蒂花之秀，青春好朋友”，這款洗發(fā)水有什么特別之處？這些產(chǎn)品的定位都沒有給消費(fèi)者留下特別的印象。而跨國(guó)日化企業(yè)就不會(huì)采用這種不知所云的品牌傳播策略。而聯(lián)合利華今年推出的清揚(yáng)，就明確告訴消費(fèi)者，清揚(yáng)是專門去頭屑的，是針對(duì)男性消費(fèi)者去屑的，是要讓男性消