基于垂直型價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)的我國(guó)制造業(yè)升級(jí)路徑分析.pdf

1、全球價(jià)值鏈?zhǔn)俏覈?guó)制造業(yè)得以在最近的幾十年中迅速發(fā)展和提升的重要基礎(chǔ)。然而由于我國(guó)制造業(yè)的要素稟賦特征，外向型的政策導(dǎo)向以及跨國(guó)領(lǐng)導(dǎo)廠商的全球化的戰(zhàn)略意圖等因素的影響，我國(guó)制造業(yè)在近幾年的發(fā)展過(guò)程中逐步被固化在了全球價(jià)值鏈垂直型的治理結(jié)構(gòu)中，作為“世界工廠”從事全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)的加工、生產(chǎn)和組裝等任務(wù)。2008年爆發(fā)的金融危機(jī)給我國(guó)制造業(yè)，特別是外向型的制造業(yè)造成了巨大的沖擊之后，學(xué)術(shù)界對(duì)于我國(guó)制造業(yè)的升級(jí)的呼聲也越來(lái)越高。
　　

2、 如果說(shuō)從附加值低、技術(shù)含量低以及資本要求低的低端環(huán)節(jié)來(lái)切入全球價(jià)值鏈?zhǔn)腔谖覈?guó)制造業(yè)在改革開(kāi)放初期技術(shù)落后、市場(chǎng)不成熟、勞動(dòng)力成本低下等各種因素的綜合考慮的話，那么我國(guó)制造業(yè)要進(jìn)行升級(jí)就必須重新審視其今天所面臨的各種環(huán)境因素。本文從我國(guó)制造業(yè)切入全球價(jià)值鏈所形成的弊端的角度重新剖析了我國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀特征，并且通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)證等方法分析了我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)所需要的各種要素條件，最終得出結(jié)論:首先，全球價(jià)值鏈?zhǔn)俏覈?guó)制造業(yè)賴以生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因而

3、，我國(guó)制造業(yè)的升級(jí)必須放在全球價(jià)值鏈的垂直型治理結(jié)構(gòu)的框架中進(jìn)行;其次，過(guò)度依賴全球價(jià)值鏈進(jìn)行升級(jí)，則必然會(huì)遭遇到全球價(jià)值鏈“瀑布效應(yīng)”的多重阻擊和壓力，因而，我國(guó)制造業(yè)還必須適時(shí)的利用今天我國(guó)高端市場(chǎng)的趨于成熟、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)趨于完善等有利條件，構(gòu)筑“國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈”，培育本土的領(lǐng)導(dǎo)廠商，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體的升級(jí)。
　　 因此，本文分別從“全球價(jià)值鏈”和“國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈”的兩個(gè)角度提出了我國(guó)制造業(yè)升級(jí)的兩條路徑:“GVC整合”和“NVC整合”。

4、“GVC整合”的路徑適合于已經(jīng)參與到全球價(jià)值鏈中的制造企業(yè)。本文認(rèn)為這類企業(yè)一方面可以利用全球資產(chǎn)價(jià)格普遍降低的有利條件，積極的通過(guò)兼并和收購(gòu)等形式加速品牌的創(chuàng)立和渠道的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);另一方面，這類企業(yè)也可以通過(guò)提升自身的制造能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及提高生產(chǎn)效率，在與領(lǐng)導(dǎo)廠商的合作中建立一種牢固的互補(bǔ)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)由垂直型治理結(jié)構(gòu)的“低端”向“中端”的攀升?！癗VC整合”適合于在初期是基于本土市場(chǎng)而創(chuàng)立，而在后期要進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張的制造