全球價值鏈理論與我國制造業(yè)升級模式.pdf

1、隨著外部環(huán)境的巨大變化，尤其是競爭的不斷加劇，跨國公司越來越感覺到單純依靠自身力量難以有效應(yīng)對激烈的競爭，紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將原來全部由自己承擔(dān)的一體化產(chǎn)業(yè)流程進(jìn)行分解，將加工組裝等低端環(huán)節(jié)外包出去，保留最具競爭力、同時也是利潤最豐厚的研發(fā)、品牌、售后服務(wù)等核心資源。發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間的分工關(guān)系已經(jīng)由原來的垂直型分工演變?yōu)榛旌闲头止?，即產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)不同環(huán)節(jié)間的分工。在這種分工體系中跨國公司處于主導(dǎo)地位，發(fā)展中國家的企業(yè)亟需通過產(chǎn)業(yè)升級

2、，改變自己受制于人的處境。 全球價值鏈理論恰好能準(zhǔn)確解釋當(dāng)前的這種分工格局，全球價值鏈理論以產(chǎn)業(yè)作為分析的對象，研究產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)間的關(guān)系，以及由此決定的價值鏈的治理結(jié)構(gòu)和不同公司間的利潤分配關(guān)系，處于不同環(huán)節(jié)的公司可以此為依據(jù)合理制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略。對發(fā)展中國家而言，運(yùn)用全球價值鏈理論可以清楚地分析發(fā)展中國家企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且能幫助發(fā)展中國家企業(yè)找到提升競爭力的有效途徑。 運(yùn)用全球價值鏈理論進(jìn)行分析，我們不

3、難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中還處于受支配地位，主要集中在全球價值鏈的末端，從事利潤率低、技術(shù)含量低、附加值低的加工組裝。在與跨國公司的博弈中，我國一直處于不平等地位。但是也要看到，參與到全球價值鏈中去，為我國制造業(yè)提升競爭力提供了快捷的通道。尤其是，我國將迎來新一輪大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將為我國制造業(yè)的發(fā)展帶來難得的機(jī)遇。 論文最后提出，要真正成為“世界制造業(yè)中心”，從我國制造業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上大體要經(jīng)歷三個階段：首先，在我國制