項(xiàng)目管理工作流程(原)

1、工程項(xiàng)目管理流程制度工程項(xiàng)目管理流程制度第一章第一章總則總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順?shù)N售工程部門(mén)和人員的關(guān)系，確定工作流程，明確工作責(zé)任，遵照國(guó)家和鐵路局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工作流程制度。第二章第二章定義定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。第三條適用范圍公司銷售工程部管

2、理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門(mén)、人員。第四條名詞解釋1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目前期工程師：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目實(shí)施工程師：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，從實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行，直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

3、理負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目商務(wù)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品渠道確定、成本價(jià)格控制、銷售業(yè)務(wù)，與項(xiàng)目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。匯總匯報(bào)指導(dǎo)協(xié)調(diào)4、報(bào)表：《項(xiàng)目日?qǐng)?bào)表》、《項(xiàng)目周報(bào)表》5、任務(wù)：提出意向客戶名單；確定意向客戶；提出售前技術(shù)支持要求。6、工作流程：業(yè)務(wù)員提出、反饋管理建議銷售工程部副經(jīng)理售前技術(shù)人員銷售工程部經(jīng)理7、技術(shù)人員由銷售工程部副經(jīng)理報(bào)部門(mén)經(jīng)理，從技術(shù)支撐部門(mén)調(diào)派。第五章第五章項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)第十二條定義：通過(guò)可行性

4、分析，確定近期內(nèi)（16個(gè)月）公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。第十三條適用范圍：銷售工程部。第十四條任務(wù)1、提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析（技術(shù)可行性、價(jià)值可行性、綜合可行性）2、成立項(xiàng)目組3、項(xiàng)目跟蹤4、項(xiàng)目簽約第十五條立項(xiàng)審批流程：1、程序：業(yè)務(wù)員先向項(xiàng)目總監(jiān)提出，然后組織進(jìn)行可行性分析，一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)審批會(huì)簽，向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)；重大項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理審批。2、流程提出立項(xiàng)申請(qǐng)可行性分析可行性分析審核（逐級(jí)