榮譽體系方案項目

1、員工榮譽體系項目方案員工榮譽體系項目方案總則總則為建立和完善導向明確、體現(xiàn)公司企業(yè)文化內(nèi)涵榮譽體系，激勵員工積極投身啟沃家居裝飾實業(yè)有限公司，與公司共同成長，增強公司向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，并通過內(nèi)部榮譽體系持續(xù)追蹤，推動各項業(yè)務持續(xù)健康快速發(fā)展。公司為激勵內(nèi)部員工創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓創(chuàng)新及長期服務公司而授予在各個崗位上表現(xiàn)突出、為公司業(yè)務發(fā)展及經(jīng)營管理水平提高做出貢獻的集體、個人以及長期服務于公司的員工榮譽總稱，并明確相應的評選標準、流程和

2、表彰獎勵形式。特發(fā)布《啟沃家居裝飾實業(yè)有限公司榮譽體系暫行法》公司成立榮譽體系評審委員會，負責對各項榮譽激勵最終評審。評審委員會組成人員如下：評審委員會主任：總經(jīng)理評審委員會副主任：總經(jīng)理助理評審委員會委員：各部門主管評審委員會秘書長：人事行政負責人一、獎項設置與評選標準：一、獎項設置與評選標準：個人獎項個人獎項1、“季度新人獎”激勵對象：每季度初司齡為9個月以內(nèi)新人，且入司時為試用層級；評選標準：（1）工作態(tài)度端正，本季度無曠工記錄；

3、（2）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本職工作；（3）恪守職業(yè)操守，具有較強的團隊意識與合作精神，與同事關(guān)系和諧；（4）具備高度的責任心和敬業(yè)精神，自覺維護公司利益；（5）積極進取，不斷學習，努力提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。評選周期：季度次評選數(shù)量：2名2、“季度最佳明星獎”激勵對象：公司的全體員工評選標準：（1）試用期滿已轉(zhuǎn)正(主管級以下級別，不含主管級)；（2）工作態(tài)度端正，全月無曠工記錄；（3）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本職

4、工作；（4）與上、下級關(guān)系融洽；（5）對公司有特別貢獻的事跡；（6）進取心強，積極主動參加公司各種活動；（7）不但自己熟練掌握本崗位的工作技能，而且時常能積極幫助他人，給予適當?shù)呐嘤柡椭笇?；評選周期：季度次評選數(shù)量：15名6、“銷售精英獎”激勵對象：銷售人員評選標準:（1）公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務人員；（2）嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度；（3）季度平均業(yè)績最高者（以銷售額為單位考核）。評選周期：季度次評選數(shù)量：2名7、“最具

5、責任意識獎”激勵對象：公司全體員工評選標準:（1）關(guān)鍵時刻永擔重任的正面形象；（2）嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度；（3）具有時刻不松懈堅守職責的長期行為；（4）壓力面前永不氣餒的負責精神；（5）站在更高角度對公司事物鞠躬盡瘁用心操勞的境界。評選周期：季度次評選數(shù)量：2名團隊獎項團隊獎項1、“最佳團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準：（1）團隊團結(jié)合作，積極向上，團隊面貌良好，有凝聚力、向心力；（2）團隊所屬成員無任何處罰記錄或

6、負面新聞報道；（3)工作業(yè)績突出，項目完成出色，管理品質(zhì)優(yōu)秀，各項指標達成狀況良好。評選周期：季度次評選數(shù)量：1名2、“最佳合作共贏獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準：(1)具有和其他部門及合作方配合支持的顯著案例；(2)甘當配角盡心盡力；(3)擺正位置背后操勞。評選周期：季度次評選數(shù)量：1名3、“最佳創(chuàng)意團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準：(1)問題面前，積極面對；(2)經(jīng)驗面前勇于探索。評選周期：季度次評選數(shù)量：1名