重難點分析及解決措施

1、第一節(jié)第一節(jié)前期報批重難點分析及解決措施前期報批重難點分析及解決措施（一）報批內(nèi)容繁多編制（一）報批內(nèi)容繁多編制根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容，涉及到的相關(guān)部門有20幾個，應(yīng)提前編制報批進(jìn)度控制計劃，羅列出本項目所涉及到的所有報批內(nèi)容，并和設(shè)計文件的進(jìn)度有效的銜接，另外我單位一直從事全過程項目管理（代建）的工作，對辦事流程熟悉，能為前期報批管理工作帶來一定得便捷。鑒于項目的建設(shè)已十分迫切，建議為加快項目建設(shè)過程，應(yīng)利用項目本身的優(yōu)勢，爭取有關(guān)方面給

2、予支持，爭取綠色通道，縮短報批的中間環(huán)節(jié)審批時間。如我方中標(biāo)，為了能出色完成該項任務(wù)，安排前期報批部專項人員來協(xié)助業(yè)主方完成前期報批的各項手續(xù)。我單位以圍繞申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證和施工許可證位置中心開展相應(yīng)的前期工作，通過全面銜接業(yè)主方已進(jìn)行的工作，熟悉項目功能要求和各項限制條件，用以指導(dǎo)后續(xù)前期工作，既保證項目工作連續(xù)性，也發(fā)揮出我單位的技術(shù)先進(jìn)性，確保前期工作的準(zhǔn)備質(zhì)量。（2）前期溝通協(xié)調(diào)設(shè)計部門多前期溝通協(xié)調(diào)設(shè)計部門多1、必須加強(qiáng)

3、與政府各職能部門（涉及的部門包括發(fā)改委、市政、公安交通等）的聯(lián)系，了解政府的有關(guān)政策，及時辦理相關(guān)手續(xù)，決不違章作業(yè)，確保工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的基本建設(shè)程序順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)管理單位應(yīng)主動要求有關(guān)管理部門到現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，對管理部門提出的有關(guān)整改問題應(yīng)積極、及時進(jìn)行改正和處理，不斷完善和提高現(xiàn)場建設(shè)管理水平。為重點工作內(nèi)容之一，并結(jié)合以往類似項目的溝通、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，通過合理的計劃與安排、組織與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)芈毮懿块T的

4、聯(lián)系和溝通，為使配套工程順利進(jìn)行，并能及時開通。第二節(jié)第二節(jié)設(shè)計管理重難點分析及管理措施設(shè)計管理重難點分析及管理措施設(shè)計是建筑物的靈魂，而功能定位又是設(shè)計的靈魂，本項目的功能定位：整體建筑要達(dá)到智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化、人性化的要求。我們將從以下及方面分析本項目的設(shè)計要求：（1）嚴(yán)格限額設(shè)計，打造經(jīng)濟(jì)設(shè)計嚴(yán)格限額設(shè)計，打造經(jīng)濟(jì)設(shè)計1、推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位提出工程造價的限制范圍，如果各設(shè)計階段的造價計算超過限額，就須進(jìn)一步修改設(shè)

5、計，修正造價，直至概（預(yù)）算造價控制在限額以內(nèi)，這是一種投資控制的手段。要做到：?通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定降低工程造價的主要設(shè)計因素；?明確設(shè)計單位是限額設(shè)計、降低造價的責(zé)任人；?設(shè)計單位要限額設(shè)計與工程、功能等方面的聯(lián)系；2、督促、協(xié)助設(shè)計人員采用限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及價值工程等先進(jìn)的有利于造價控制和節(jié)約項目費用的方法。3、施工圖階段的限額設(shè)計?必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計所確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進(jìn)行。?重點放在工程量控制上面，