管理會計基本指引詳細解讀

1、第1頁第二部分第二部分管理會計基本指引詳細解讀管理會計基本指引詳細解讀第二部分第二部分管理會計基本指引詳細解讀管理會計基本指引詳細解讀管理會計基本指引管理會計基本指引第一章第一章總則總則第一條為促進單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）加強管理會計工作，提升內部管理水平提升內部管理水平，促進經濟轉型升級轉型升級，根據《中華人民共和國會計法》、《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，制定本指引?！窘忉尅勘緱l說明了制定目的和制定依

2、據（1）從世界格局看經濟轉型升級（2）從推動歷史進步的兩個車輪看提升管理水平第二條基本指引基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫基本指引、應用指引和案例庫，用以指導單位管理會計實踐?！窘忉尅勘緱l規(guī)范了管理會計指引體系及其基本指引的地位管理會計應用指引管理會計應用指引作為管理會計指引體系的一個重要組成部分，是貫徹落實指導意見和基本指引的具體體現(xiàn)，其制

3、定將為單位如何正確、有效地選擇和應用管理會計工具方法提供借鑒或參考與指導。2016年12月發(fā)布的管理會計應用指引征求意見稿中的22項管理會計應用指引由6項概括性項概括性指引指引和1616項工具方法指引項工具方法指引組成，見下表：22項應用指引名稱（征求意見稿）應用指引1管理會計應用指引第100號—戰(zhàn)略管理2管理會計應用指引第101號—戰(zhàn)略地圖3管理會計應用指引第200號—預算管理4管理會計應用指引第201號—滾動預算5管理會計應用指引第

4、300號—成本管理6管理會計應用指引第301號—目標成本法7管理會計應用指引第302號—標準成本法8管理會計應用指引第303號—變動成本法9管理會計應用指引第304號—作業(yè)成本法10管理會計應用指引第400號—營運管理11管理會計應用指引第401號—本量利分析12管理會計應用指引第402號—敏感性分析13管理會計應用指引第403號—邊際分析14管理會計應用指引第500號—投融資管理15管理會計應用指引第501號—貼現(xiàn)現(xiàn)金流法16管理會計

5、應用指引第502號—項目管理17管理會計應用指引第600號—績效管理18管理會計應用指引第601號—關鍵業(yè)績指標法（KPI）19管理會計應用指引第602號—經濟增加值法20管理會計應用指引第603號—平衡計分卡第3頁管理會計四要素就是從四個方面做好管理會計應用工作。下面將相關領域的各要素比較如下：【第1章小結】本章闡述了管理會計基本指引的制定目的和制定依據；說明了基本指引在管理會計指引體系的地位；明確了管理會計的目標；指出了應用管理會計

6、的四個原則；指出了管理會計應用的兩個主體；規(guī)定了管理會計應用的四個要素。第二章第二章應用環(huán)境應用環(huán)境第七條單位應用管理會計，應充分了解和分析其應用環(huán)境。管理會計應用環(huán)境應用環(huán)境，是單位應用管理會計的基礎基礎，包括內外部環(huán)境。內部環(huán)境內部環(huán)境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創(chuàng)造模式、組織架構、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。外部環(huán)境外部環(huán)境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業(yè)等因素。【解釋】本條規(guī)范了管理會計應用環(huán)境的概念和內容

7、。應用環(huán)境是基礎，環(huán)境發(fā)生變化管理會計的應用也將發(fā)生變化，管理會計應用一定要與時俱進。（1）所謂企業(yè)價值創(chuàng)造模式企業(yè)價值創(chuàng)造模式，是指導管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經營決策，發(fā)現(xiàn)和投入企業(yè)創(chuàng)值資源，通過有效配置價值創(chuàng)造驅動因素，管理價值創(chuàng)造活動，轉移原始資源內含的價值，實現(xiàn)向企業(yè)價值傳輸?shù)膬r值管理模式。價值創(chuàng)造模式有財務觀和經營觀：①在財務觀下，企業(yè)價值取決于未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值；②在經營觀下，企業(yè)價值＝產品服務形象聲譽客戶關系。（2）組

8、織架構是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東（大）會決議、企業(yè)章程，結合本企業(yè)實際，明確董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排制度安排，常見的有金字塔型金字塔型和扁平型扁平型。（3）管理模式是在管理理念指導下構建起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構，可分為5種管理模式：①親情化管理模式；②友情化管理模式；③溫情化管理模式；④隨機化管理模式；⑤

9、制度化管理模式。第八條單位應準確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務與業(yè)務等的有機融合財務與業(yè)務等的有機融合?！窘忉尅勘緱l強調業(yè)財融合業(yè)財融合王紀平老師指出：關于“業(yè)財融合”，可以用3個“W”（WHAT、WHY、WHEN）和1個“H（HOW）”來解釋。WHAT：到底什么是“業(yè)財融合”？顧名思義，把財務工作和業(yè)務工作結合起來，就是“業(yè)財融合”。管理會計和財務會計是會計的分支，管理會計絕不僅僅是教科書上講的“老三樣”：成本、預算、績效。管理會計

10、的外延實際上已經擴展了戰(zhàn)略管理、運營管理、投融資管理、風險管理等等，我所講的財務實際上就是大管理會計。WHY：那么為什么要進行“業(yè)財融合”？從管理會計發(fā)展的歷史來考察，“業(yè)財融合”遵循這樣一個規(guī)律：二者什么時候結合在一起，什么時候分開，是由大環(huán)境決定的。環(huán)境決定了我們的管理思維，管理思維又決定了財務假設，財務假設決定工具方法，工具方法決定財務行為，財務行為形成財務模式。WHEN：那什么時候進行“業(yè)財融合”呢？其實“業(yè)財融合”并非新生事物