強(qiáng)化基層銀行的團(tuán)隊建設(shè)

1、強(qiáng)化基層銀行的團(tuán)隊建設(shè)建行滄州分行牟智強(qiáng)隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，商業(yè)銀行的經(jīng)營活動已經(jīng)突破了“畫地為牢”的小圈子，從事跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)濟(jì)文化等活動日益增多，也對新形勢下的團(tuán)隊建設(shè)提出了更高的要求。從客觀上講，團(tuán)隊建設(shè)要置于國內(nèi)外兩大環(huán)境之中，這就使得團(tuán)隊建設(shè)工作不僅要符合自身實際和客戶的需求，也要密切注視世界潮流的動向，與主流的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等同步。從主觀上講，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)符合個人的價值取向和企業(yè)的價值取向，團(tuán)隊成員

2、素質(zhì)的有效提升，促使商業(yè)銀行更加具有活力和創(chuàng)新意識，內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制更加安全、高效。鑒于團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容的豐富，工作領(lǐng)域的寬廣，工作節(jié)奏的加快，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，筆者認(rèn)為應(yīng)從時代性、市場性、創(chuàng)造性和競爭性四個維度加強(qiáng)基層銀行的團(tuán)隊建設(shè)一、立足時代性，打造務(wù)實團(tuán)隊。一、立足時代性，打造務(wù)實團(tuán)隊。在全球經(jīng)濟(jì)一體化這個大背景下銀行實施股份制改造上市，不僅是自身發(fā)展的需要更是時代發(fā)展的必然要求。團(tuán)隊建設(shè)工作也應(yīng)適應(yīng)時代潮流，適應(yīng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管

3、理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊建設(shè)必須以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞發(fā)現(xiàn)人才與培育人才并重，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的生機(jī)和活力，提升團(tuán)隊工作的價值含量。三、立足創(chuàng)造性，打造進(jìn)取團(tuán)隊。三、立足創(chuàng)造性，打造進(jìn)取團(tuán)隊。堅持與時俱進(jìn)，積極探索新形勢下團(tuán)隊建設(shè)的新思路、新方法和新舉措，努力開創(chuàng)團(tuán)隊建設(shè)工作的新局面。具體從以下三方面入手：一是三知三情。做好這項工作，必須要“三知上情”和“三知下情”：即上知國情、省情，下知市情、縣情；上

4、知上級行工作要求，下知基層行所思所想；上知領(lǐng)導(dǎo)決策層戰(zhàn)略部署，下知基層一線具體工作開展，按需培養(yǎng)。二是區(qū)分主體。團(tuán)隊建設(shè)要區(qū)分三個主體，做到三個滿意。即：根據(jù)階段性工作做好團(tuán)隊建設(shè)的短期安排，確保優(yōu)勢人才的特長得以充分發(fā)揮，階段性工作業(yè)績突出；搞好各部門綜合協(xié)調(diào)，讓各部門的分支團(tuán)隊成員滿意；關(guān)注基層員工，讓一線員工滿意。三是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。組織協(xié)調(diào)好與各個團(tuán)隊之間的工作關(guān)系，促進(jìn)全行資源整合，發(fā)揮最大效益；協(xié)調(diào)好全行各項活動，促進(jìn)工作有序開展