團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題及解決辦法

1、做好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要我們不斷地審視和改善。通過前幾天的打卡討論學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)自身所在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題也會(huì)有更好的反思。那么，請(qǐng)問：1、你們公司目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在哪些問題？2、面對(duì)這些問題，你會(huì)怎么來改善和優(yōu)化？解答：解答：1、存在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，戰(zhàn)斗能力較弱的現(xiàn)象。、存在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，戰(zhàn)斗能力較弱的現(xiàn)象?，F(xiàn)象：現(xiàn)象：在我公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是以獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門形式存在的，雖然年初對(duì)各個(gè)部門已經(jīng)下達(dá)了

2、明確的績(jī)效指標(biāo)，但是面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的公司資源，團(tuán)隊(duì)之間的反差極大，較差的團(tuán)隊(duì)中成員責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高，還有的組織紀(jì)律性渙散對(duì)上級(jí)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，等等這些不良習(xí)慣的存在，使得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能及時(shí)按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。改善優(yōu)化方法：改善優(yōu)化方法：這個(gè)問題存在內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬖?。解決之道也要從內(nèi)外兩層分

3、別著手：一、針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)整：首先要調(diào)整或督促團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；其次要將團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)落實(shí)到位，通過指標(biāo)層層分解的方法，使人人有指標(biāo)事事有著落；第三要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益分配問題，避免產(chǎn)塵矛盾。二、是要從公司層面進(jìn)行調(diào)整：首先是要審視計(jì)劃指標(biāo)是否合理，分析該團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差的原因，針對(duì)問題對(duì)癥下藥，其次要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，開展培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)文化品德教育同樣不能放松，第三要對(duì)該團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，核查人員配置是

4、否合理，針對(duì)有問題的情況要及時(shí)作出調(diào)整，人少加人人多減人、不合適換人。2、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏融洽和諧的氛圍，產(chǎn)生內(nèi)耗削弱了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏融洽和諧的氛圍，產(chǎn)生內(nèi)耗削弱了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)象：現(xiàn)象：當(dāng)今社會(huì)人與人之間缺乏信任、互相戒備的現(xiàn)象，同樣也會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。團(tuán)隊(duì)成員都不愿敞開心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，最終導(dǎo)致成員之間缺乏信任、部門內(nèi)耗嚴(yán)重，從而影響了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。改善優(yōu)化方法：改善優(yōu)化方法：針對(duì)這個(gè)問題我們也從

5、兩個(gè)角度來審視和修正。一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須與成員坦誠(chéng)相見，用自身的人格魅力來影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，要在成員、下屬面前要敢于表露缺點(diǎn)和不足，只有這樣他的下屬才會(huì)像他一樣展示真實(shí)的自己，也有利于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知人善任，做到“讓合適的人做適合的事”。二、團(tuán)隊(duì)成員之間。在團(tuán)隊(duì)中成員們必須相互坦誠(chéng)相見，勇于承認(rèn)自己的不足，雖然大多數(shù)人很難做到這一點(diǎn)，但是團(tuán)隊(duì)成員互相信任，是好的團(tuán)隊(duì)所必須的，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一定要注意這個(gè)問題，才能使團(tuán)隊(duì)有更

6、廣闊的前景。4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，需要注意的是承諾的獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，以免對(duì)部門公信力造成不利的影響。5、了解員工的需求。、了解員工的需求。一定要了解員工的需求必須從員工的真正需求和渴望出發(fā)，制定部門目標(biāo)時(shí)可以進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，最終通過績(jī)效目標(biāo)的建立實(shí)現(xiàn)將員工的利益與企業(yè)利益形成高度的統(tǒng)一。6、培育團(tuán)隊(duì)精神。、培育團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的一種價(jià)值