產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、121密級(jí)ConfidentialityLevel報(bào)告版本ReptVersion頁(yè)數(shù)TotalPages報(bào)告編號(hào)：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)：項(xiàng)目名稱：編制人：部門：日期：初審PreReviewedby日期Date復(fù)審Reviewedby日期Date批準(zhǔn)Approvedby日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究AllCopyrightReserve產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號(hào)：第1版321表格號(hào)：027921內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介1.1文檔目的文檔目的此計(jì)劃書的目的是

2、用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。1.2文檔范圍文檔范圍文檔對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明確設(shè)計(jì)組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目依賴關(guān)系及影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進(jìn)行分析，并提出保障措施。為了能對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全快局撐控，文檔對(duì)開發(fā)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做的了祥細(xì)的計(jì)劃，主要包括

3、以下幾個(gè)方面：(1)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)關(guān)建節(jié)點(diǎn)以及在節(jié)各節(jié)點(diǎn)上所要達(dá)到的目標(biāo)，以及向下游部門的交付件以此檢驗(yàn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及完成質(zhì)量。(2)WBS計(jì)劃：將項(xiàng)目逐級(jí)分解成可管理的片段，每個(gè)片段責(zé)任到人，明確各片段責(zé)任人的任務(wù)及要達(dá)到的目標(biāo)。(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開始、結(jié)束時(shí)間，以及要求達(dá)到的目標(biāo)。(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：詳細(xì)說明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件以及具體應(yīng)對(duì)方法。(5)項(xiàng)目溝

4、通計(jì)劃：定期對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目開展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，計(jì)劃實(shí)際操作有無問題，以便及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)效果。(6)人力資源須求計(jì)劃：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以及要達(dá)到的技術(shù)水平做出按排。(7)對(duì)外合作計(jì)劃:明確對(duì)外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達(dá)到的目標(biāo)等。(8)質(zhì)量保證計(jì)劃：主要括技術(shù)評(píng)審、內(nèi)部審計(jì)、交付審計(jì)與基線審計(jì)。(9)資料開發(fā)計(jì)劃:列出項(xiàng)目中需要開發(fā)的資料及計(jì)劃完成時(shí)間。(10)配置管理計(jì)劃: