版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1荊州區(qū)績(jī)效考核系統(tǒng)單位管理員操作指南一、管理員需完成的工作1、負(fù)責(zé)本單位人員基本信息審核更新,人員內(nèi)部調(diào)動(dòng),新增人員的信息添加(如有班子成員變動(dòng),請(qǐng)及時(shí)報(bào)績(jī)考辦設(shè)置其考核關(guān)系),重名人員的賬號(hào)修改、忘記密碼人員的密碼重置;2、設(shè)置本單位班子成員的分管科室(分管關(guān)系涉及到月度工作紀(jì)實(shí)的審核,請(qǐng)正確設(shè)置);3、設(shè)置日??己岁P(guān)系(日??己岁P(guān)系涉及到月度打分權(quán)限和權(quán)重,非常關(guān)鍵,請(qǐng)確保按照考核方案正確設(shè)置);4、負(fù)責(zé)本單位年度工作計(jì)劃的錄入;
2、5、負(fù)責(zé)本單位月度工作紀(jì)實(shí)的錄入;6、負(fù)責(zé)年底民主測(cè)評(píng)關(guān)系的設(shè)置;7、其它需要管理員完成的工作(督促本單位人員進(jìn)入系統(tǒng)完成相關(guān)操作,日??己顺煽?jī)匯總和全年考核成績(jī)匯總等)。二、操作說(shuō)明1、人、人員信息信息審核更新及人核更新及人員新增、重名人新增、重名人員的賬號(hào)修改、密號(hào)修改、密碼重置操作:重置操作:3面進(jìn)行操作,一個(gè)科室一般不要設(shè)置多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管。如分管關(guān)系設(shè)置不正確,則單位領(lǐng)導(dǎo)登錄系統(tǒng)后進(jìn)行月度紀(jì)實(shí)審核時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)列出的需要審核的人員名
3、單就會(huì)錯(cuò)誤。4、日??己岁P(guān)系、日??己岁P(guān)系設(shè)置(非常關(guān)置(非常關(guān)鍵):):點(diǎn)擊“后臺(tái)管理”——“日??己岁P(guān)系設(shè)置”,單位管理員只需對(duì)科室負(fù)責(zé)人和一般人員的考核關(guān)系進(jìn)行設(shè)置。設(shè)置分兩個(gè)維度,對(duì)科室負(fù)責(zé)人,維度一為單位黨政正職(如黨政分設(shè),則兩個(gè)都要選),權(quán)重30%,維度二為分管領(lǐng)導(dǎo),權(quán)重70%;對(duì)一般人員,維度一為分管領(lǐng)導(dǎo),權(quán)重30%,維度二為科室負(fù)責(zé)人,權(quán)重70%。如存在如存在單位黨政正位黨政正職直接分管某科室的情況直接分管某科室的情況
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核
- 管理員績(jī)效考核表
- 荊州區(qū)2015年度績(jī)效考核綜合考核組注意事項(xiàng)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核方案
- 「合同管理員績(jī)效考核表」
- 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核評(píng)分表
- 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核明細(xì)kpi
- 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表
- 網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核表
- 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表
- 網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核表
- 01會(huì)所管理員崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位績(jī)效考核表
- 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指南
- 德龍鋼鐵-車(chē)輛管理員績(jī)效考核表
- 工藝管理部工藝管理員崗位績(jī)效考核表
- 操作員績(jī)效考核方案
- 倉(cāng)庫(kù)管理員,理貨員績(jī)效考核表
- 績(jī)效考核表倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)管理員
- 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論