金龍集團企業(yè)文化構(gòu)建的分析研究.pdf

1、金龍精密銅管集團股份有限公司（以下簡稱金龍集團）作為一家民營企業(yè)的代表，在集團管理者的推動下，經(jīng)過多年的思考，碰撞，企業(yè)摸索出適合自己發(fā)展的企業(yè)文化理念。
　　 本文依據(jù)企業(yè)文化的成長狀態(tài)分布模型理論，分析了金龍集團成長過程和文化的發(fā)展過程，指出了金龍文化經(jīng)歷默契文化狀態(tài)、離散文化狀態(tài)、形式文化狀態(tài)和系統(tǒng)狀態(tài)文化四個發(fā)展狀態(tài)，每一個狀態(tài)下的企業(yè)文化構(gòu)成及特征是不同的，及受到影響的主導因素。
　　 本文依據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)

2、構(gòu)模型理論，對金龍集團現(xiàn)階段的企業(yè)文化的核心層、制度行為層和符號形象層層面構(gòu)建進行全面的分析。從核心價值觀里提出了金龍集團的宗旨和兩面旗幟；從制度行為層中了解到金龍的企業(yè)領(lǐng)導體制、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和理解金龍文化就是老板文化，先進典型在員工行為中起引導典范作用等；從金龍集團外在的形象符號層面分析中，理清金龍集團標識設計的圖樣及其寓意、金龍集團標識的使用范圍和使用方式、金龍集團的旗幟、廠區(qū)、會議、服裝、廠歌等的構(gòu)建設計及金龍集團文化用品等