對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄

1、對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄?益處：無論你在聘用新員工時多么小心，對于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。這令人十分尷尬。你又該如何處理呢？?附件中的六個文檔或許能對你有所幫助。o文檔1：處分管理方針：根據(jù)嚴(yán)重程度，對員工進(jìn)行懲罰。o文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對員工的處分可以根據(jù)列表中的步驟進(jìn)行。o文檔3：處分記錄表：根據(jù)表中的提示填寫，你就可以得到一份詳盡的處分執(zhí)行記錄。o文檔4：處分方法模本：可以

2、根據(jù)個人需要對其進(jìn)行編輯整理。o文檔5和文檔6：口頭及書面警告樣本。?你是否公平，對某一個人或小團(tuán)組是否存在歧視？完備的記錄將是最有力的證明。長期保留記錄，你能從中看到員工的進(jìn)步或退步，這是對你勤奮工作的回報(bào)。特點(diǎn)：特點(diǎn)：員工處分記錄具備以下特點(diǎn)：處分管理方針：?明確提出員工的行為準(zhǔn)則。?根據(jù)嚴(yán)重程度，對員工的不良行為進(jìn)行分類并指出相應(yīng)的處理措施輕度的，對其進(jìn)行口頭警告；嚴(yán)重的，則會被辭退。十四種輕度不良行為將會受到口頭或書面警告，十二

3、種嚴(yán)重不良行為會被立即停職或辭退。?對留職察看，停職及解雇進(jìn)行分別敘述。處分執(zhí)行步驟：?列出了就與當(dāng)事員工進(jìn)行會談你所應(yīng)考慮的相關(guān)事宜和執(zhí)行步驟。處分記錄表：?列出了所有相關(guān)提示，利于口頭或書面警告記錄的完整性。口頭及書面警告樣本?操作簡單?？稍谟?jì)算機(jī)上編輯完成或手寫。?模式化。當(dāng)事員工也可得到文件副本；也能存儲在個人文件夾。1.處分管理方針目的：確立員工行為、表現(xiàn)及責(zé)任準(zhǔn)則，以利于員工進(jìn)行自我糾正和自我改善。確立這些準(zhǔn)則并非要限制任何

4、人的權(quán)力，而是幫助大家更加和諧地工作，這樣才能確保向客戶提供有效且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。早退或遲到打擾他人工作工作效率極低或不努力違反公司管理制度不注意保持工作環(huán)境衛(wèi)生危及他人安全誹謗他人或散布謠言A類違規(guī)行為包括：利用公司財(cái)物進(jìn)行賭博占有或出售公司麻醉用品工作時間酗酒鼓動他人利用公司財(cái)物進(jìn)行斗歐未經(jīng)許可私藏、挪用他人或公司財(cái)物故意破壞公司財(cái)物拒絕執(zhí)行上司、上級或管理人員的合理工作指派求職期間故意隱瞞健康狀況或其他重要事實(shí)真相拒絕完成被指派的工作

5、未事先通知或無可接合理理由，連續(xù)曠工兩天輕度偷竊行為未經(jīng)公司管理人員的許可占用屬于公司財(cái)物的槍支或炸藥留職察看：留職察看：予以書面警告后，當(dāng)事員工會受到留職察看。在此期間，沒有加薪、假期和升職機(jī)會，但仍保留原有福利。調(diào)查性停職：調(diào)查性停職：由于嚴(yán)重的違規(guī)行為，員工會被勒令停職，最長為三天。如有必要進(jìn)行全面的調(diào)查，當(dāng)事員工會被給予調(diào)查性停職。調(diào)查后：如有必要予以解雇，員工將不會得到調(diào)查性停職期間的薪水解雇自通知日有效。如被確認(rèn)為違規(guī)行為，

6、沒有必要予以解雇，員工將收到警告通知書，并不會得到調(diào)查性停職期間的薪水；或處以處分性停職。如未被確認(rèn)為違規(guī)行為，員工會在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)工作，并得到補(bǔ)償。處分性停職處分性停職處分性停職時間不超過三天。除受到調(diào)查性停職外，作為對違反公司管理制度的懲罰，還有可能受到處分性停職。由于嚴(yán)重或多次違規(guī)行為，員工將調(diào)離現(xiàn)任崗位；盡管調(diào)查性停職期間無嚴(yán)重違規(guī)，但仍有多次輕度違規(guī)并受到口頭或書面警告，公司將對當(dāng)事員工進(jìn)行罰款處罰。違反出勤規(guī)定的員工通常不