2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、國家自然科學(xué)基金資助項目批準(zhǔn)號70772077基于基于Shapley值法的供應(yīng)鏈利益分配問題研究值法的供應(yīng)鏈利益分配問題研究沈嫣姣1,霍佳震21.同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,上海市,2000922.同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,上海市,200092ziyue1218@摘要摘要:供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟,在有效合作的基礎(chǔ)上獲得超額利潤。供應(yīng)鏈的利益分配關(guān)系到供應(yīng)鏈聯(lián)盟的穩(wěn)定性,因此,供應(yīng)鏈的利益分配問題尤其值得研究,在實踐中迫切需要解決。本文分析

2、了供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的博弈關(guān)系,并應(yīng)用Shapley值解決供應(yīng)鏈中的利益分配問題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈,利益分配,合作博弈,Shapley值1引言引言經(jīng)濟(jì)一體化和競爭全球化使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的競爭由單個企業(yè)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈之間[1]。供應(yīng)鏈中各參與企業(yè)的局部利益和行為常常與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)不相一致,在利益的追求上往往是以自身利益為前提的,而忽視了供應(yīng)鏈整體收益最大化的目標(biāo)。企業(yè)運作目標(biāo)與供應(yīng)鏈聯(lián)盟整體目標(biāo)間的不一致導(dǎo)致供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性能降低、收益受損

3、??茖W(xué)合理的分配機(jī)制不僅有利于保持供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,更為重要的是可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈中各參與企業(yè)資源的有效配置,提高供應(yīng)鏈整體資源的利用效率,為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。因此,設(shè)計和實現(xiàn)供應(yīng)鏈中各參與企業(yè)間的利益分配尤其值得研究,在實踐中迫切需要解決。目前供應(yīng)鏈協(xié)作問題已經(jīng)成為國內(nèi)外研究的熱點。利益分配問題一直是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論研究的焦點問題之一。LechKrusPiotrBronisz(2000)用合作博弈理論對合作項目中成員間的成本分擔(dān)和利

4、益分配進(jìn)行了討論[2]。ChenYingHuangTomasSjostrom(2003)指出如果要估算一個聯(lián)盟內(nèi)部成員的價值,需要對聯(lián)盟以外相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體的行為進(jìn)行預(yù)測,也就是說在對成員績效進(jìn)行考核的時候,應(yīng)該考慮到外部因子的影響[3]。N.X.JiaR.Yokoyama(2003)用合作博弈中的核心解和核仁解,對能源制造商聯(lián)盟的利益分配問題進(jìn)行了討論[4]。李紅玲和鐘書華(2001)對供應(yīng)鏈聯(lián)盟效益進(jìn)行了分類,提出理想狀態(tài)下聯(lián)盟效益的常

5、和博弈分配方法,同時還提出公平分配的概念,并構(gòu)建了一個公平分配指數(shù)來更好的反映各成員的分配結(jié)果,并作為測度分配是否公平的尺度[5]。陳菊紅,汪應(yīng)洛和孫林巖(2002)考慮了影響供應(yīng)鏈的成員企業(yè)利益分配的因素,把利益分配過程看作是一個兩階段的博弈:首先確定合理的利益分配方案,然后成員根據(jù)確定的分配系數(shù),選擇努力程度。文中引入了貢獻(xiàn)系數(shù)因子來衡量成員相異的核心能力,認(rèn)為對虛擬組織的成員,當(dāng)其核心能力越獨特、越重要,貢獻(xiàn)系數(shù)越大時,則其相應(yīng)的

6、分配系數(shù)應(yīng)該越大[6]。這些文獻(xiàn)大多側(cè)重于論證協(xié)作型供應(yīng)鏈的績效優(yōu)于非協(xié)作型供應(yīng)鏈,但未給出任何利益協(xié)調(diào)的具體方法。且僅僅就分配而論分配,把利益分配機(jī)制從供應(yīng)鏈中孤立出來進(jìn)行討論,沒有考慮利益分配過程中各個環(huán)節(jié)之間的相互影響。本文注重從供應(yīng)鏈的成員企業(yè)間合作博弈出發(fā),應(yīng)用Shapley值來對利益分配問題進(jìn)行研究。2供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作博弈的分析供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作博弈的分析傳統(tǒng)上,博弈論分為合作博弈和非合作博弈兩大類。非合作博弈以單個參與人的可能性

7、動集合為基本元素,而合作博弈的主要思想是兼顧個體理性和集體理性,是博弈各方在進(jìn)行信息交流的基礎(chǔ)上達(dá)成具有強(qiáng)制性約束力契約的博弈。通過對合作博弈理論的研究,可以知道只要能給聯(lián)盟帶來更多的利益,合作就必然存在,這與供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作的基本前提:各聯(lián)盟成員相互需要、都能為聯(lián)盟提供自己獨有的貢獻(xiàn)是一致的。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作的實踐中,供應(yīng)商、制造商和零售商都各自發(fā)揮了自己的核心優(yōu)勢。供應(yīng)商的核心優(yōu)勢包括高附加值品牌、企業(yè)的資源優(yōu)勢、供貨的綜合優(yōu)勢(如供

8、貨的質(zhì)量、價格、速度和服務(wù)等);制造商則擁有工業(yè)制造技術(shù)、一定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷和市場開拓的優(yōu)勢、生產(chǎn)供需信息以及資金籌措等優(yōu)勢;零售商的核心優(yōu)勢則為高附加值品牌、良好的企業(yè)形象、強(qiáng)大的分銷能力和完備的分銷網(wǎng)絡(luò)等[7]。供應(yīng)鏈聯(lián)盟把這些企業(yè)分別具有的獨特資源和優(yōu)勢進(jìn)行有效的組合,通過資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),從而獲得了前所未有的新的綜合優(yōu)勢,即整體收益大于其每一個成員單獨經(jīng)營時的收益之和。這是供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作博弈存在的基本條件之一;另一個

9、基本條件則34.995)5.2563(!3!1!2)]05.43()054[(!3!1!10!3!2!0??????????????AV18.495)5.4363(!3!1!2)]05.25()054[(!3!1!10!3!2!0??????????????BV51.9)5463(!3!1!2)]05.25()05.43[(!3!1!10!3!2!0??????????????CV計算結(jié)果如下表2:表2基于基于Shapley值法的合作后

10、各成員企業(yè)的收益情況值法的合作后各成員企業(yè)的收益情況合作形式合作前收益??A30??B15??C7.5三家企業(yè)均互不合作??ABC52.5合作形式合作后收益(平均分配)合作后收益(Shapley值)??A2134.995??B2118.495??C219.51三家企業(yè)共同合作??ABC63635結(jié)論結(jié)論供應(yīng)鏈的參與企業(yè)間利益分配是供應(yīng)鏈管理中的一個關(guān)鍵問題,對于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起決定作用。本文采用的Shapley值法原理易懂,計算簡

11、單,具有很強(qiáng)的操作性?;赟hapley值法的利益分配方式既不是平均分配,也不同于基于投資成本的比例分配,而是基于各成員企業(yè)在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生過程中的重要程度來進(jìn)行分配的一種分配方式,避免了平均分配、吃大鍋飯的現(xiàn)象,調(diào)動了各成員企業(yè)的積極性。因此,該法具有一定的合理性和優(yōu)越性,可以較好地解決供應(yīng)鏈上各參與企業(yè)間的利益分配問題。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1]朱道立龔國華羅齊.物流和供應(yīng)鏈管理.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社.2001.[2]LechKru

12、sPiotrBroniszCooperativeGameSolutionConceptstoACostAllocationProblem[J].EuropeanJournalofOperationalResearch.2000122:258271.[3]ChenYingHuangTomasSjostrom.ConsistentSolutionsfCooperativeGameswithExternalities[J].GamesEcon

13、omicBehavi2003:196213.[4]N.X.JiaR.Yokoyama.ProfitAllocationofIndependentPowerProducersBasedonCooperativeGameThey[J].ElectricalPowerEnergySystems200325:633641.4[5]李紅玲鐘書華.企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟效益及其分配.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù).200122:126133.[6]陳菊紅汪應(yīng)洛孫林巖.供應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論