B2C行業(yè)A公司全面預算管理研究.pdf

1、本文借鑒國內(nèi)、外預算管理的方法和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以B2C行業(yè)A公司為研究對象，對該公司全面預算管理存在的問題進行了研究。本文第一章為引言介紹了A公司全面預算管理的相關(guān)背景和研究思路；第二章對文獻綜述做出描述；第三章介紹了A公司全面預算管理體系，包括預算模型、預算組織、預算管理流程、預算編制流程、預算分析和預算考評等內(nèi)容；第四章全面介紹了A公司預算管理系統(tǒng)；第五章總結(jié)了A公司現(xiàn)有預算管理中存在的問題和改進方向及措施；最后得出本文的結(jié)論。

2、
　　 本文通過對A公司全面預算管理的案例分析，得出以下結(jié)論：組織架構(gòu)頻繁變化、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范及認同度較低的預算管理文化是阻礙A公司預算管理水平提高的根本原因，理清組織架構(gòu)、培養(yǎng)健全的預算管理文化環(huán)境是完善預算管理的首要因素；全面預算管理的規(guī)范化有賴于流程的統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的集成，高效的預算管理需要全流程的控制和參與。
　　 本文系統(tǒng)地、全面地對B2C行業(yè)領(lǐng)導者——A公司的全面預算管理做出研究闡述，掌握最詳盡的實踐資料，以