施工項(xiàng)目成本控制的理論與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國建設(shè)管理體制改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制的形成，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，工程項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。而項(xiàng)目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，因此，研究工程項(xiàng)目成本控制對完善投資體制改革、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)

2、經(jīng)濟(jì)效益為目的。要達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，在建筑施工過程中，企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本控制理論為指導(dǎo)，從項(xiàng)目外部約束條件和內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，采取一系列的計(jì)量、分析及控制方法，對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文首先對項(xiàng)目成本構(gòu)成的三個要素“材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)”進(jìn)行分析。指出我國現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中在材料成本，設(shè)備成本，人工成本控制上存在的問題，通過一系列的分析，指出控制以