精細化管理模式在預(yù)算單位財務(wù)管理中的應(yīng)用

1、1精細化管理模式在預(yù)算單位財務(wù)管理中的應(yīng)用[摘要]行政預(yù)算單位的財務(wù)管理由于受到國家計劃基金體制的影響，往往存在財務(wù)核算粗糙、財務(wù)管理人員素質(zhì)缺失、財務(wù)管理制度不健全等問題，因此，創(chuàng)新預(yù)算單位財務(wù)管理模式，提高其管理水平，是當(dāng)前刑偵估算單位的主要任務(wù)之一。為此，文章簡單闡述了幾點精細化管理模式在預(yù)算單位財務(wù)管理中的應(yīng)用。[關(guān)鍵詞]精細化管理模式；預(yù)算單位；財務(wù)管理[DOI]10.13939ki.zgsc.2015.44.106隨著我國社

2、會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、繁榮，在激烈的市場競爭的背景下，我國的行政預(yù)算單位面臨著重大的財務(wù)管理模式改革的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求，我國的行政預(yù)算單位在財務(wù)管理上逐漸地研發(fā)并應(yīng)用精細化管理模式，該管理模式的優(yōu)勢主要在于：利用現(xiàn)代化管理手段，有效的提高財務(wù)管理水平，降低損耗，實現(xiàn)效益的最大化。為此，本文分析了精細化管理模式在預(yù)算單位財務(wù)管理中的應(yīng)用的兩個方面：成本核算及財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。1精細化管理模式在預(yù)算單位財務(wù)管理中的應(yīng)用：成

3、本核算成本核算是與其他相關(guān)工作相輔相成的，因此，行政預(yù)算單位確立了詳細的聯(lián)動機制，在輔助其他工作順利開展的同時，積極探索預(yù)算管理及成本預(yù)算的有機結(jié)合，實現(xiàn)成本核算的精確無誤，也就是根據(jù)實際需要，進行恰當(dāng)?shù)脑黾觿h減，盡可能地做到成本核算無任何的損耗和無3總之，成本控制做好以下幾點：建立聯(lián)動機制、內(nèi)部成本控制、管理人員綜合素質(zhì)的提高。2精細化管理模式在預(yù)算單位財務(wù)管理中的應(yīng)用：財務(wù)管理方式的創(chuàng)新就精細化管理模式在預(yù)算單位財務(wù)管理中的應(yīng)用而言

4、，其創(chuàng)新是生命之源。精細化管理模式是對傳統(tǒng)粗放型的管理模式新生命的注解，傳統(tǒng)粗放的管理模式容易滋生貪污腐敗，而且容易造成資源、資金、人力等浪費，不利于行政預(yù)算單位財務(wù)管理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而精細化的管理模式，能夠有效地打擊貪污腐敗，能夠有效地約束相關(guān)工作人員的言行舉止，為行政預(yù)算單位財務(wù)管理事業(yè)營造良好的發(fā)展氛圍及空間。然而，要真正意義上實現(xiàn)傳統(tǒng)粗放型管理模式――精細化管理模式的轉(zhuǎn)變，首先，要在管理理念上進行轉(zhuǎn)變，通過各種各樣的方式，強

5、化相關(guān)工作人員管理方式的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的崛起和應(yīng)用，在思想高度上，充分地認識到行政預(yù)算單位財務(wù)精細化管理的重要性。其次，要不斷地強化管理人員的專業(yè)水準以及服務(wù)意識，提高行政預(yù)算單位財務(wù)管理的科學(xué)性和服務(wù)性。最后，要加強與社會發(fā)展的練習(xí)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。思想意識決定行動，要想在行政預(yù)算單位的財務(wù)管理上實現(xiàn)管理方式的突破與創(chuàng)新，首先，必須強化新型精細化管理模式在人們思想觀念里的認識、認同和接受度，逐漸地轉(zhuǎn)變采取管理觀念，不