湖南西城建設(shè)公司投標階段風險分析與控制研究.pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了各行各業(yè)的興盛，也加快了我國工程項目建設(shè)的步伐。近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，工程項目建設(shè)的風險大，涉及范圍廣，工程項目風險管理已經(jīng)成為工程項目成敗的主要原因。隨著工程項目管理法規(guī)的不斷完善，工程建設(shè)市場日趨規(guī)范，我國的工程界也越來越重視工程風險的研究，風險管理己作為現(xiàn)代項目管理的一個重要的、必不可少的組成內(nèi)容。招投標階段是工程合同的形成階段，招投標活動的行為后果會直接影響工程項目的后續(xù)工作，因此

2、對招投標階段的風險進行管理變得十分重要。有效地分析與控制招投標風險有利于業(yè)主選擇合適的承包商，實現(xiàn)項目目標，更加準確的為承包商進行準確報價并且對風險采取有效的對策和計劃。
　　 本文以工程項目的招投標分析入手，對現(xiàn)有投標的方式和存在的問題及原因進行了分析。通過結(jié)合西城建設(shè)公司的實際情況，闡述了公司進行投標階段風險管理的意義和作用，并詳細分析了西城建設(shè)公司投標階段所存在的風險。在公司實際面臨的風險狀況和對國內(nèi)外投標風險指標的研究基