嘉魚大秦燃氣公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多年來天然氣在中國一次能源中的比例一直在2％-3%之間徘徊，2008年我國天然氣消費量達到780×108立方米，占一次能源消費總量的3.8%，仍遠遠低于世界23%的平均水平。1996年至2006年十年間，我國天然氣市場消費量年均增速超過14%。這說明近年來我國天然氣市場發(fā)展迅猛，但同時也說明我國天然氣市場發(fā)展仍然有巨大潛力可挖。
　　嘉魚大秦燃氣公司正是在這樣的形勢下于2003年應運而生。之前公司歷經了工程建設期、需求出現(xiàn)期和平穩(wěn)

2、增長期前段。在這個漫長的發(fā)展期間，公司經歷了資金鏈緊張、市場開發(fā)窘境等一系列較為全面的困難，但嘉魚大秦燃氣公司在較為適配的企業(yè)戰(zhàn)略指導下，通過各方面的努力，一一化解了難題，度過了重重難關。目前，公司已進入平穩(wěn)發(fā)展期，2014—2017年將進入迅速增長期，外部環(huán)境和內部環(huán)境都已得到或將要面臨巨大的改觀，舊有的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式已不太適應公司發(fā)展的要求。所以，嘉魚大秦燃氣公司需要調整原有戰(zhàn)略或制定新一輪的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在對該公司進行企業(yè)發(fā)

3、展戰(zhàn)略的研究和制定很有必要。
　　本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理及相關理論，對嘉魚大秦燃氣公司各個發(fā)展周期進行了內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析，更清晰地意識到什么是公司內部的優(yōu)勢、劣勢，什么是公司外部的機會、威脅。利用SWOT分析工具制定了公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，另外運用戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對嘉魚大秦燃氣公司未來五年發(fā)展進行了戰(zhàn)略實施規(guī)劃。以期在艱難的生存發(fā)展環(huán)境中，使嘉魚大秦燃氣公司在現(xiàn)有市場區(qū)域、進入新業(yè)務領域和新市場區(qū)域運作經營中占據有利地位。