山東聯(lián)通日照公司決策支持系統(tǒng)項目質(zhì)量管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2009年是中國通信行業(yè)3G元年,截止到2009年10月,三大運營商都已推出自己的3G品牌,國內(nèi)形成GSM、CDMA、3G、小靈通等多種移動通信技術(shù)并行的運營格局,國內(nèi)移動運營商用戶的爭奪將更加激烈,激烈的市場爭奪將使中國通信運營商的競爭實力更加均衡。三大運營商都越來越認識到項目管理在同常運營管理中發(fā)揮的重要作用,同時也不斷地將更多的同常工作模式向項目的方向靠攏,希望通過緊湊有效的項目管理組織方式將各項工作得以最好的落實。
  

2、 本文簡要介紹了決策支持系統(tǒng)的原理和國外發(fā)展動態(tài),在此基礎(chǔ)上結(jié)合山東日照聯(lián)通公司決策支持系統(tǒng)項目,利用項目管理的相關(guān)理論,著重從項目質(zhì)量管理這個方面對該項目進行詳細的分析,同時結(jié)合各個方面對軟件項目的研究,從山東日照聯(lián)通公司決策支持系統(tǒng)項目的質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制三個方面,描述了日照公司相關(guān)項目管理的現(xiàn)狀,并總結(jié)了在系統(tǒng)實施過程中的經(jīng)驗和遇到的問題的對策,如何找到適合電信運營企業(yè)中軟件系統(tǒng)建設(shè)項目的方法,從最大的角度、最大可能地解

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