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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程項目向著復雜化、多樣化、集約化和規(guī)模化發(fā)展,并且人們對工程的要求也是越來越高,各種項目管理的技術不斷地應用在實際工程中,其中在成本和進度的聯(lián)合控制中,掙值方法應用最為廣泛,也普遍為大家所接受,但是對于傳統(tǒng)的掙值方法存在著各種不足和缺陷,嚴重影響到了我們的工程實際使用。
由于工程項目越來越復雜,導致不確定性的因素也是越來越多,傳統(tǒng)掙值方法是針對精確數(shù)據(jù)進行分析和預測的,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實項目管理的需
2、要,因此提出了一種模糊掙值方法,用于分析無法用確定方法和統(tǒng)計方法衡量的項目不確定性掙值問題。模糊掙值方法通過模糊語言來描述項目的進度和成本,將模糊語言轉(zhuǎn)化成為模糊數(shù)Fi=[a.b,c,d],用于計算模糊掙值,從而達到控制項目進度和成本的目的。
成本、進度和質(zhì)量一直是項目管理的三大控制目標,彼此相輔相成,密不可分。傳統(tǒng)掙值方法是對成本和進度的聯(lián)合控制,沒有考慮質(zhì)量因素,而質(zhì)量的優(yōu)劣對成本和進度往往影響很大,因此要在模糊掙值的
3、基礎上建立質(zhì)量掙值。依據(jù)項目自身的特點和質(zhì)量要求,確定評價質(zhì)量的影響因素,對這些質(zhì)量因素賦予不同的權重,通過對已完工程質(zhì)量的評價,確定項目質(zhì)量指數(shù)QI和項目質(zhì)量等級,從而計算質(zhì)量掙值QEV,質(zhì)量、進度、成本的偏差,并選擇合理的方法預測工程的完工成本和完工時間,將成本、進度和質(zhì)量有效地結合在一起。
最后對質(zhì)量、成本、進度的偏差結果進行分析,提出了允許偏差、需糾正偏差和不可糾正偏差的界限,分別建立了與三大目標相對應的預警控制系
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