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1、創(chuàng)業(yè)管理課后習題參考答案第一章重要概念創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源條件的限制對機會的追尋,將不同的資源組合以利用和開發(fā)并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)過程:產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機,識別創(chuàng)業(yè)機會,整合資源,創(chuàng)建新企業(yè)和新事業(yè),實現(xiàn)機會價值,收回回報。創(chuàng)業(yè)活動:創(chuàng)業(yè)活動實質(zhì)上就是識別機會,開發(fā)和利用機會,實現(xiàn)機會價值的過程。機會型創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)行為的動機處于個人抓住現(xiàn)有機會并實現(xiàn)價值的強烈愿望,創(chuàng)業(yè)有更好的機會。生存型創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)行為出于沒有其他更好的選擇,即不得不
2、參加創(chuàng)業(yè)活動來解決其所面臨的困難,不少下崗職工的創(chuàng)業(yè)行為便屬于這種類型。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè):也稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),是指利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺進行創(chuàng)業(yè)的行為。創(chuàng)業(yè)精神:指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中,那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質(zhì)等思考題1、為什么要研究和學習創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是推動社會發(fā)展的重要力量2、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系?P53、創(chuàng)業(yè)的過程包括哪些活動?產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機、識別創(chuàng)業(yè)機會、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)活新事業(yè)、實現(xiàn)機會價值、收回回報4、創(chuàng)業(yè)過程包括不少具
3、體的活動,但創(chuàng)業(yè)者從識別創(chuàng)業(yè)機會到創(chuàng)建新企業(yè)的時間一般都很短,這是為什么?機會稍縱即逝5、簡要闡述基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成的網(wǎng)絡(luò)平臺對創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生的可能影響?網(wǎng)絡(luò)的價值是巨大的,網(wǎng)絡(luò)中的虛擬的世界與現(xiàn)實的真實的世界同樣豐富多彩。人們利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺形成了巨大的市場,有市場當然有機會,就有創(chuàng)業(yè)行為。而且,由于互聯(lián)網(wǎng)具有傳播速度快、互動性強、不受地理等自然條件的限制等特點,而成為創(chuàng)業(yè)者的主要平臺。6、為什么要對創(chuàng)業(yè)活動進行分類?任何人都可以創(chuàng)業(yè)
4、,創(chuàng)業(yè)是一個過程,在創(chuàng)業(yè)過程中的表現(xiàn)會產(chǎn)生巨大的績效差異等特點。7、創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)者活動和行為,這種轉(zhuǎn)變有什么意義?極大推動了創(chuàng)業(yè)研究的進步8、從創(chuàng)業(yè)過程開展論述的原因?從中可以認識到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神和技能,將這些精神和技能運用到成熟的企業(yè)中,有助于激發(fā)企業(yè)的活力,增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,這是公司創(chuàng)業(yè)研究得到重視的重要原因。將這些精神和技能運用到個人的生活和工作中,有助于個人的主頁發(fā)展。第二章重要概念創(chuàng)業(yè)者:一是指企業(yè)家具
5、有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)如創(chuàng)新承擔風險、超前行動、積極參與競爭等的領(lǐng)導(dǎo)什么是走廊原理?一旦有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)者就很容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會有價值的創(chuàng)業(yè)機會的特征有哪些?有吸引力;2、持久性;3、及時性;4、依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。為什么有的人看到了創(chuàng)業(yè)機會,而有的人則看不到?識別創(chuàng)業(yè)機會本質(zhì)上是獲取、加工如何評價創(chuàng)業(yè)機會?蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架以及評價創(chuàng)業(yè)機會價值的方法,標準打分矩陣、hananpotentionmeter法
6、、Baty的選擇因素法對創(chuàng)業(yè)機會的自我評價個人經(jīng)驗層面、社會網(wǎng)絡(luò)層面、經(jīng)濟狀況層面你認為識別創(chuàng)業(yè)機會是藝術(shù)還是科學,如果是藝術(shù),他體現(xiàn)在哪些方面?如果是科學,又體現(xiàn)在那些方面?第四章重要概念商業(yè)模式:一個企業(yè)如何賺錢的故事商業(yè)模式的邏輯性:價值發(fā)現(xiàn)、價值匹配、價值獲取價值鏈分析法:價值鏈是指產(chǎn)品如何從原材料階段,經(jīng)過制造和分銷活動,直至到達最終用戶手中的一系列轉(zhuǎn)移活動鏈條。價值鏈上每項活動的合理性和有效性取決于其對產(chǎn)品價值的貢獻。核心戰(zhàn)
7、略:它主要描述了企業(yè)如何與競爭對手進行競爭,主要包括企業(yè)使命,產(chǎn)品市場范圍、差異化基礎(chǔ)等基本因素戰(zhàn)略資源:是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財?shù)目偤皖櫩徒缑妫菏侵钙髽I(yè)如何適當?shù)嘏c顧客相互作用,以提供良好的顧客服務(wù)和支持,主要涉及銷售實現(xiàn)和支持與定價結(jié)構(gòu)兩方面。價值網(wǎng)絡(luò):公司為創(chuàng)造資源、擴展和交付貨物而建立的合伙人和聯(lián)盟合作系統(tǒng)顧客利益:是連接核心戰(zhàn)略與顧客界面的橋梁,代表著企業(yè)的戰(zhàn)略能夠為顧客創(chuàng)造的利益構(gòu)造:是連接核
8、心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略資源的界面要素,主要指兩者間的有效搭配關(guān)系。企業(yè)邊界:是連接企業(yè)戰(zhàn)略資源與伙伴王略的界面,其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌握的核心能力和關(guān)鍵資源來確定自身在整個價值鏈中的角色。思考題:商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么?制定競爭策略,占有創(chuàng)新價值。這好似價值創(chuàng)造的目標,也是新企業(yè)能夠生存下來并獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,因此是有效商業(yè)模式的核心邏輯之一。商業(yè)模式的邏輯性是什么?價值發(fā)現(xiàn),價值匹配,價值獲取商業(yè)模式的分析方法是什么?價值鏈分析法
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