電網(wǎng)企業(yè)的部門績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著不斷深化電力體制改革和推進(jìn)電力的市場(chǎng)化，無(wú)論是電網(wǎng)企業(yè)的環(huán)境，還是管理模式，都發(fā)生了翻天覆地的變化。這促使績(jī)效形成的環(huán)境和績(jī)效管理的需求也相應(yīng)地發(fā)生明顯的變化。部門績(jī)效在整個(gè)績(jī)效體系中起著承上啟下的作用，它是不可或缺的環(huán)節(jié)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，逐漸建立部門績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。然而，如何建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的部門績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)高效率完成戰(zhàn)略任務(wù)的部門進(jìn)行及時(shí)、有效的激勵(lì)，來(lái)激發(fā)他們努力工作的熱情和團(tuán)隊(duì)合作的

2、激情，已成為目前企業(yè)界與學(xué)術(shù)界都迫切要解決的問題。針對(duì)該問題，本文在績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建部門績(jī)效評(píng)價(jià)模型，以及設(shè)計(jì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)。
　　論文主要的內(nèi)容安排如下：
　　首先，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出電網(wǎng)企業(yè)的部門績(jī)效評(píng)價(jià)研究較少以及目前評(píng)價(jià)體系構(gòu)建不夠全面的問題，闡述論文研究的目的、意義和內(nèi)容。
　　第二，闡述績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵及相關(guān)特性，并針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和

3、評(píng)價(jià)方法兩大核心部分，分析評(píng)價(jià)指標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素和滿足的條件，介紹權(quán)重確定方法及績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法，為電網(wǎng)企業(yè)部門績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立提供理論支持。
　　第三，通過分析電網(wǎng)企業(yè)部門績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題，提出部門績(jī)效閉環(huán)評(píng)價(jià)，并在遵循評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)基于閉環(huán)評(píng)價(jià)的電網(wǎng)企業(yè)部門績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　第四，通過對(duì)目前常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法的分析，結(jié)合部門績(jī)效評(píng)價(jià)體系的復(fù)雜性和評(píng)價(jià)結(jié)果的表現(xiàn)形式，建立基于灰色模糊聚類法的