我國中小制藥企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化進程加快，我國中小制藥企業(yè)面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何在日益激烈、多變的市場競爭中生存、發(fā)展是擺在我國中小制藥企業(yè)面前的一個重要課題。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理是我國中小制藥企業(yè)適應(yīng)動態(tài)多變環(huán)境，增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。 本文采用理論和實踐相結(jié)合的方法，對我國中小制藥企業(yè)實施戰(zhàn)略管理全過程進行研究。 首先概述了我國制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、所處發(fā)展階段；我國中小制藥企業(yè)界定

2、、存在的問題；戰(zhàn)略管理理論。 然后，針對我國中小制藥企業(yè)現(xiàn)狀，以企業(yè)戰(zhàn)略管理模型為主線，論述我國中小制藥企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)，三個階段。文中對我國中小制藥企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的外部宏觀環(huán)境進行分析；使用邁克爾·波特行業(yè)五種基本競爭力量模型對我國制藥行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析；對我國中小制藥企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中主要資源能力進行分析；對我國中小制藥企業(yè)如何確定企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供方法和建議；采用SWOT組合分析法對我國中小制藥企業(yè)戰(zhàn)略