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文檔簡介
1、建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)和社會的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要,作為我國主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,對國內(nèi)生產(chǎn)總值和解決就業(yè)起到了突出的貢獻(xiàn)作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,給建筑行業(yè)同時帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,是建筑企業(yè)管理者密切關(guān)心的問題。
我國中小建筑企業(yè)占建筑行業(yè)大多數(shù),加之中小建筑企業(yè)涉及的大多是和基礎(chǔ)設(shè)施、人民生活息息相關(guān)的業(yè)務(wù),因此中小建筑企業(yè)的健康發(fā)展對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定至關(guān)重要。我國的中小建筑企業(yè)核
2、心競爭力較弱,科技創(chuàng)新能力不強(qiáng),長期以價格作為有效競爭手段。此外,國內(nèi)建筑企業(yè)管理經(jīng)驗不足,缺乏先進(jìn)的管理方法,信息化程度較低,管理者缺乏戰(zhàn)略管理知識和思維,成本管理方法落后。戰(zhàn)略管理思維和能力都遠(yuǎn)落后于其他行業(yè),管理方法、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資金、技術(shù)實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外的建筑企業(yè),我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要學(xué)習(xí)和借鑒的還有很多。
本文通過對我國中小建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,總結(jié)思想薄弱、實施脫節(jié)、控制缺乏是當(dāng)前中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的
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