我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書財(cái)務(wù)管理我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究一、研究目的和意義目前我國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%和60%。中小流通企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至今穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也逐漸暴露出了一些問題，如：缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)、資金鏈嚴(yán)重短缺等，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的總體業(yè)績并

2、不是非常理想。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)生于企業(yè)戰(zhàn)略之中，它是企業(yè)組織或處理重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)活動(dòng)或財(cái)務(wù)關(guān)系的智謀策略。選擇和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)組合、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、保持成本領(lǐng)先等價(jià)值性戰(zhàn)略行為時(shí)，必須依靠財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力量。因而建立一套適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是提高公司績效的關(guān)鍵。因此，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的研究顯得尤為重要。二、主要研究內(nèi)容主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：1、緒論。包括問題提出和研究思路。2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論研

3、究，包括相關(guān)概念的界定、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型、目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概況。3、對(duì)寧波三江購物公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的研究。4、對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施時(shí)的建議。5、得出研究結(jié)論，表明研究的局限性，并基于該局限性提出研究展望。三、實(shí)施方案（調(diào)研、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）實(shí)施方案：實(shí)施方案：論文研究重點(diǎn)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的研究，主要通過中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、人民日?qǐng)?bào)圖文數(shù)據(jù)和學(xué)校圖書館等地方查找相關(guān)的文獻(xiàn)；在實(shí)習(xí)中應(yīng)注意多收集實(shí)際數(shù)據(jù)和資料

4、充實(shí)。進(jìn)度安排：進(jìn)度安排：第6學(xué)期第1920周至第7學(xué)期第15周：完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第614周：完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題；完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第1520周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第12周：修改、完善畢業(yè)論文。1第8學(xué)期第36周：參加畢業(yè)實(shí)習(xí)；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學(xué)期第7周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第8學(xué)期第911周：畢業(yè)論文答辯。

5、四、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]董清含.成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].青島：中國海洋大學(xué)，2008.[2]余洋.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.[3]陸正飛.企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.[4]李艷珍.淺議企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)研究，2004(5).[5]TeeceD.J.ShuenA.:DynamicCapabilitiesStrategicManagementStrat