香港美林集團(tuán)公司財務(wù)控制體系的改進(jìn)與完善.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)自身的興衰成敗很大程度上受到企業(yè)管理的影響，財務(wù)控制體系作為企業(yè)集團(tuán)管理的重要組成部分，是否適合企業(yè)集團(tuán)的需求，能否實(shí)施科學(xué)有效的財務(wù)控制模式，都對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。因此對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式進(jìn)行研究和評估，從而建立健全、科學(xué)、合理、有效的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式是非常必要的。
　　 本文以香港美林公司財務(wù)控制體系為案例，研究分析了公司財務(wù)控制中可能存在的不足，并提出了完善公司財務(wù)控制體系的一些措施。從對集團(tuán)公

2、司的財務(wù)控制體系的理論進(jìn)行分析出發(fā)，分析了三種不同模式的優(yōu)缺點(diǎn)和集團(tuán)公司財務(wù)控制模式的影響因素，結(jié)合具體案例——香港美林集團(tuán)公司，針對其具體狀況，提出了改進(jìn)性的建議，并在此基礎(chǔ)上，得出了實(shí)施新的財務(wù)控制體系的措施。在研究方法上，本文主要采用理論結(jié)合實(shí)際的研究，通過對集團(tuán)公司財務(wù)控制體系理論、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制影響因素的闡述及分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出適合香港美林集團(tuán)新的財務(wù)管理模式，并在此基礎(chǔ)上，提出關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系改進(jìn)和完