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1、近年來,中國集團公司發(fā)展迅速,但是他們的自身規(guī)模優(yōu)勢并沒有完全顯現(xiàn),相應(yīng)的內(nèi)部管理機制與制度還未真正建立起來,有關(guān)集團發(fā)展與經(jīng)營的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善,集團公司面臨重大管理問題.這些問題的存在,導(dǎo)致集團公司過分擴張、總部與分支機構(gòu)關(guān)系不順,規(guī)模效益和集約效益不能實現(xiàn),甚至出現(xiàn)"割據(jù)"現(xiàn)象,產(chǎn)生內(nèi)耗,嚴(yán)重制約著集團的進一步發(fā)展.集團公司所面臨的這些問題都或多或少地暴露在財務(wù)管理上.能否加強集團公司財務(wù)控制已成為制約集團內(nèi)部管理制度
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