2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理23434人力資源管理人員流入??人力資源規(guī)劃??工作分析??招聘與選拔人員使用??職業(yè)生涯規(guī)劃??培訓(xùn)與發(fā)展??績(jī)效管理??薪酬福利管理人員維護(hù)??勞動(dòng)關(guān)系管理(二)人力資源管理發(fā)展階段企業(yè)對(duì)人的管理大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:人事管理、人力資源管理和戰(zhàn)略性人力資源管理。各階段在轉(zhuǎn)變過(guò)程中具有以下四個(gè)主要特點(diǎn)。(1)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。初期人力資源管理人事部門具有半獨(dú)立性的地位,既具一定的參謀性又具一定的決

2、策性。(2)管理角色的轉(zhuǎn)變。近幾年,國(guó)外的一些人力資源管理專家,從管理程序、管理對(duì)象、管理期限(短期與長(zhǎng)期)和管理性質(zhì)(戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性)等四個(gè)維度,剖析了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的角色轉(zhuǎn)變和新的定位。首先,從作業(yè)程序與短期的戰(zhàn)術(shù)性操作的維度上看,人力資源經(jīng)理是構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作、組織績(jī)效評(píng)估、進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)、實(shí)施員工管理的行政管理專家;其次,從短期的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理的對(duì)象——員工的維度上看,人力資源是了解并盡可能滿

3、足員工的需求,使員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶頭人、即領(lǐng)導(dǎo)者;再次,從員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看,人力資源經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者,組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計(jì)師,企業(yè)改革的代理人;最后,從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度上看,人力資源經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴,他不但要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái),制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件戰(zhàn)略規(guī)劃,而且能夠運(yùn)用各種工具和手段,對(duì)規(guī)劃進(jìn)行有效的實(shí)施、監(jiān)督、控制和反饋,最終

4、保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)管理職能的轉(zhuǎn)變。人力資源管理具有經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性的雙重職能。經(jīng)營(yíng)性職能是基礎(chǔ)和起點(diǎn),人力資源管理要支撐企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,實(shí)施企業(yè)短期的年度計(jì)劃,保障基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā),立足全局,關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn),力求管理理念、組織制度和方法的創(chuàng)新,不斷提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。(4)管理模式的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)現(xiàn)了從交易性的實(shí)務(wù)管理到方向性的戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變,交易性實(shí)務(wù)管理只強(qiáng)調(diào)“用正

5、確的方式、方法好做事情”,而方向性戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)“運(yùn)用正確的方式、方法,做正確的事情”。第二節(jié)第二節(jié)人力資源管理職能人力資源管理職能一、一、人力資源管理的角色人力資源管理的角色(一)人力資源管理部門的角色(1)發(fā)展戰(zhàn)略的策劃者。(2)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理人員直接了解業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)、發(fā)展方向,為業(yè)務(wù)部門提供管理咨詢和人事技術(shù)支持,為業(yè)務(wù)部門提供主動(dòng)式服務(wù)。(3)組織管理的技術(shù)幕僚。(4)員工的代言人。(5)變革的推進(jìn)者。(6

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