建設(shè)工程合同管理績(jī)效分析.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)，是一個(gè)無可爭(zhēng)辯的事實(shí)。隨著中國(guó)加入WTO，建筑市場(chǎng)對(duì)外開放的領(lǐng)域和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，有可能進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)的境外企業(yè)會(huì)越來越多。近幾年來，國(guó)家重視了建筑行業(yè)發(fā)展的規(guī)范化，制度化，頒布了許多法律法規(guī)政策來規(guī)范建筑行業(yè)的管理，同時(shí)借鑒了國(guó)際上一些成熟的建筑法規(guī)政策，以使我國(guó)的建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，并借此與國(guó)際建筑業(yè)接軌。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的特殊性，建筑市場(chǎng)體制的完善仍需要時(shí)間，所以合同管理水平的提高

2、就相對(duì)地受到制約，合同管理效果不甚理想。從業(yè)主的角度考慮，業(yè)主合同管理難度較大的工作主要分布在招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段以及工程合同履行過程中的索賠管理中，業(yè)主合同管理大多為宏觀管理，重在協(xié)調(diào)、指揮，處理重大技術(shù)問題，控制關(guān)鍵進(jìn)度管理等。同國(guó)內(nèi)承包商企業(yè)一樣，業(yè)主應(yīng)當(dāng)不斷提高自身合同管理水平，才能與國(guó)外建筑企業(yè)一流的管理水平相適應(yīng)。本文通過對(duì)業(yè)主合同管理內(nèi)容的分析，從合同管理組織的結(jié)果績(jī)效和行為績(jī)效兩方面入手，根據(jù)對(duì)影響到組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)