建設(shè)工程合同管理在造價控制中的作用分析

1、建設(shè)工程合同管理在造價控制中的作用分析摘要：在建設(shè)工程的過程中人們對于成本的控制和管理也越來越重視了，而成本和造價的控制和管理又會受到合同管理的影響，因此，做好建設(shè)工程合同管理也是極為關(guān)鍵的。本文就緊緊圍繞著建設(shè)工程中的合同管理首先揭示了當(dāng)前我國在進行建設(shè)工程的過程中常見的一些合同管理問題，然后又針對這些問題有目的的提出了一些加強合同管理的措施希望會對于今后的工作有所借鑒。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；項目管理；主要措施當(dāng)今社會任何一項事

2、業(yè)的進行都離不開合同的簽訂，現(xiàn)在人們已經(jīng)習(xí)慣了用書面的合同去約束各項事業(yè)的進程，這一點在建筑工程項目的施工過程中也不例外，人們在進行建筑工程時也會同時簽訂各種各樣的合同來確保工程的順利進行。實踐也表明，在建設(shè)工程的過程中合理的簽訂各種類型的合同能夠在極大程度上促使工程有序的順利完工，并且已經(jīng)逐漸成為了工程建設(shè)的一個必要條件，尤其是隨著項目工程的逐漸擴大化，當(dāng)前合同簽訂的形式和數(shù)量也正在逐漸增多。如何在建設(shè)工程中合理的簽訂合同并且確保其能

3、夠最大程度上為建筑工程服務(wù)已經(jīng)成為了當(dāng)前相關(guān)人員的一個關(guān)注重點。隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的完善，各種合同相關(guān)法規(guī)對于合同簽訂的條件都做出了明確的規(guī)定，這在一定程度上也促進了合同管理的發(fā)展。多年來的實踐表明，在建設(shè)工程的過程中簽訂合適的合同對于整個的工程建設(shè)來說有很多好處，其中對于造價控整理和管理的機構(gòu)組織，這一點是當(dāng)前我國建設(shè)工程過程中最為欠缺的一點。沒有一個完善的合同管理機構(gòu)就無法針對合同進行有效的管理，也就起不到合同應(yīng)有的作用。這一缺陷

4、在合同簽訂的雙方都存在，不管是建設(shè)方還是承包方都不存在一個完善的合同管理機構(gòu)，甚至連專門的合同管理人員都不存在，這就造成了合同簽訂的形式主義，失去了簽訂合同的意義。3、合同管理方法不當(dāng)意識到合同管理的意義，并且設(shè)立了專門的合同管理機構(gòu)或者個人之后就應(yīng)該學(xué)會如何進行合同的管理，在合同管理的方法上我國當(dāng)前也存在著很多明顯的缺陷，主要體現(xiàn)在以下兩點：（1）關(guān)于合同結(jié)構(gòu)的劃分不夠合理，我們都知道建筑工程是一項較為繁雜的工程項目，因此它所涉及到的

5、小的項目也是比較多的，這就對于我們簽訂合同提出了一定的挑戰(zhàn)，如果把合同簽訂的太少，設(shè)計的內(nèi)容太寬泛的話那么就不利于成本的控制，很容易造成造價虛高，而一旦把合同結(jié)構(gòu)設(shè)計得太細的話，就會無形中增加合同管理的負擔(dān)，造成額外的管理費用的增加，也不利于工程成本的控制；（2）在合同的管理形式上也存在著很多的問題，這一點主要表現(xiàn)在建設(shè)方對于整個建筑項目的劃分和招標(biāo)上，當(dāng)前很多的建設(shè)方為了省事都是直接把一個整個的建筑項目細分為幾個小的項目然后就直接分包