創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)行為整合與雙元?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向的關(guān)系研究.pdf

1、雙元型創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的一種新的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)在越來(lái)越多的實(shí)證研究表明，與只進(jìn)行探索型創(chuàng)新或者只進(jìn)行改進(jìn)型創(chuàng)新的企業(yè)相比較，實(shí)行雙元?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)更容易成功。因此，雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響因素就是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。當(dāng)前從高層管理團(tuán)隊(duì)角度對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的研究較少，本文試圖從高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程揭示影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的因素，并驗(yàn)證高層管理團(tuán)隊(duì)行為整合對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向的影響，提出以下兩個(gè)研究問(wèn)題：
　　 1．高層管理團(tuán)隊(duì)行為整合如何影響創(chuàng)業(yè)型企

2、業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向?
　　 2．上述關(guān)系是否被高層管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知沖突和企業(yè)的規(guī)范化程度所調(diào)控?
　　 本文首先根據(jù)文獻(xiàn)分析，從組織層面和決策層角度，把高層管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知沖突和組織規(guī)范度作為調(diào)控變量，建立高層管理團(tuán)隊(duì)行為整合與雙元?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向的關(guān)系模型；然后利用張鴻萍副教授的調(diào)研數(shù)據(jù)，通過(guò)相關(guān)分析和回歸分析檢驗(yàn)理論假設(shè)。
　　 本文研究的主要結(jié)論：
　　 1．高層管理團(tuán)隊(duì)行為整合顯著促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。<

3、br>　　 2．高層管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知沖突在高層管理團(tuán)隊(duì)行為整合與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向的關(guān)系中起到了很重要的調(diào)控作用。高層管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知沖突和行為整合的交互作用有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。
　　 3．企業(yè)規(guī)范化程度對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)行為整合與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向的關(guān)系調(diào)控作用不明顯。
　　 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：
　　 1．已有研究或是將行為整合作為雙元與績(jī)效的中介變量，或是間接作用于組織雙元?jiǎng)?chuàng)新，而本文探討高層管理