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文檔簡介
1、X企業(yè)作為一家世界500強制造企業(yè),如何從自身產(chǎn)品和管理角度出發(fā)構(gòu)建基于PLM的企業(yè)級應(yīng)用,優(yōu)化自身流程,對于能夠在激烈的競爭市場中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢具有重要的意義。本文以 X企業(yè)風(fēng)機產(chǎn)品為研究對象,分析研究其PLM構(gòu)建過程及應(yīng)用。
本文分為四部分,第一部分主要介紹風(fēng)機行業(yè)的當(dāng)前市場和發(fā)展情況,介紹各風(fēng)機廠商在市場上面臨巨大的挑戰(zhàn)和競爭。
第二部分主要介紹產(chǎn)品生命周期管理的重要生產(chǎn)管理理念以及發(fā)展。闡述了 PLM對于企業(yè)
2、提高生產(chǎn)效率,降低成本,實現(xiàn)在不增加資產(chǎn)投資的前提下滿足客戶需求的增長,以及直接幫助企業(yè)提高自身競爭力,支持企業(yè)長期增長性發(fā)展和擴大市場份額方面的重要性。同時,介紹了實施 PLM的目的,實施方法,以及PLM系統(tǒng)主要供貨商的情況等。
第三部分分析了 X企業(yè)構(gòu)建及推行 PLM的流程,如何通過調(diào)研及各種溝通方法,對于實施 PLM進行全面分析和評估,通過項目小組分析研究,制定實施進程及方案。并進一步介紹了 X企業(yè) PLM的實施目標(biāo)規(guī)劃
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