2014年9月份考試工程監(jiān)理第三次作業(yè)

1、20142014年9月份考試工程監(jiān)理第三次作業(yè)月份考試工程監(jiān)理第三次作業(yè)一、填空題（本大題共一、填空題（本大題共8分，共分，共4小題，每小題小題，每小題2分）分）1.竣工驗收主要驗收備案資料、工程項目外觀質(zhì)量、工程項目實測、工程項目設備安裝等四個部分驗收合格各參加單位簽署______.2.確定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮______等因素.3.發(fā)包方承擔違約責任的方式包括______4.檢驗批及分項工程應由______組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（

2、技術）負責人等進行驗收.二、簡答題（本大題共二、簡答題（本大題共4242分，共分，共6小題，每小題小題，每小題7分）分）1.簡述工程建設監(jiān)理的性質(zhì).2.總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表？3.設計和或施工聯(lián)合體承包模式有什么特點其監(jiān)理模式是什么？4.監(jiān)理目標控制的前提工作是什么？5.應如何對合同爭議進行調(diào)解？6.建設工程監(jiān)理的依據(jù)有哪些？三、案例分析題（本大題共三、案例分析題（本大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，

3、每小題1010分）分）1.某建設工程項目建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段目前正在施工在工程施工中發(fā)生以下事件:監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材重新檢驗后不合格馬上向承包商下達停工令隨后下達了監(jiān)理通知書指令承包商返工把不合格的管材立即撤出工地按第一次檢驗樣品進貨并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程.為此停工2天承包商損失5萬元.承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告.業(yè)主

4、代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力提出要扣監(jiān)理費1000元.1監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？2監(jiān)理工程師承擔什么責任？3.設計院承擔什么責任？承包商承擔什么責任？4.業(yè)主承擔什么責任業(yè)主在題中做法是否對？不對請指正2.在工程項目在正式開工之前，監(jiān)理單位需要進行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的文件，文件中包含豐富的內(nèi)容。請問:（1）在這段時間內(nèi)監(jiān)理工程師應熟悉哪些主要資料？（2）監(jiān)理工程師應重點審核施工單位哪些技術文件與資料？3.[背景]

5、目標控制的基本環(huán)節(jié)如圖所示:問題]:1.簡要敘述目標控制中是如何進行投入的？2.監(jiān)理工程師在轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)應如何控制？3.信息反饋方式的類型有哪幾種？4.在對比工作中要注意的方面有哪些？5.糾偏一般是針對什么而言？四、論述題（本大題共四、論述題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.論述監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的區(qū)別.2.工程建設監(jiān)理和工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別有哪些？答案：答案：獨立性.從事工程建設監(jiān)理活動的

6、監(jiān)理單位是直接參與工程項目建設的“三方當事人”之一它與項目建設單位、承建商之間的關系是一種平等主體關系.解題方案：解題方案：根據(jù)工程建設監(jiān)理的4點性質(zhì)答題評分標準：評分標準：回答正確一點得2分全部正確得8分2.參考答案：參考答案：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則2、簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單3、審核簽認竣工結算4、調(diào)解建設單位與承包單位

7、的合同爭議、處理索賠審批工程延期5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員.解題方案：解題方案：根據(jù)監(jiān)理工程師職責作答評分標準：評分標準：回答正確一點得1分全部正確得8分3.參考答案：參考答案：設計和或施工聯(lián)合體承包模式是指業(yè)主與一個由若干個設計和或若干個施工單位組成的聯(lián)合體進行簽約將工程項目設計和或施工任務發(fā)包給這個聯(lián)合體.優(yōu)缺點:(1)適用范圍廣聯(lián)合體成員可發(fā)揮各自優(yōu)勢增強承包能力.(2)合同數(shù)量少便于管理.(

8、3)有利于進度和質(zhì)量的控制組織協(xié)調(diào)工作量較少.監(jiān)理模式:一般聯(lián)合體對外要有一明確的代表業(yè)主與這個代表簽訂承包合同這個代表即聯(lián)合體內(nèi)部的負責人負責承包合同的履行.業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理監(jiān)理工作的合同管理比較簡單但監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主選擇聯(lián)合體時應綜合考慮聯(lián)合體內(nèi)各成員的技術、管理、經(jīng)驗、財務及信譽等.同時應加強聯(lián)合體內(nèi)部的相互協(xié)調(diào).解題方案：解題方案：根據(jù)工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式知識作答評分標準：評分標準：回答正確一大點得4分全部

9、正確得8分4.參考答案：參考答案：監(jiān)理工程師開展目標控制工作之前必須做好兩項重要的前提工作一項是目標規(guī)劃和計劃一項是組織.（1）目標規(guī)劃和計劃是目標控制的前提和依據(jù).如果監(jiān)理工程師事先不知道他所期望的是什么他就談不到控制.實際上目標規(guī)劃和計劃越明確、全面和完整控制的效果就越好.（2）組織是目標控制的前提和保障.控制的目的是為了評價工作并采取糾偏措施以確保計劃目標的實現(xiàn).因此管理人員必須知道在實施計劃的過程中如果發(fā)生了偏差由誰負責采取糾偏