移動通信行業(yè)預(yù)算管理若干問題研究——基于FZ公司的視角.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營范圍的日益擴(kuò)大，全面預(yù)算越來越成為企業(yè)一項賴以發(fā)展的重要管理手段。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，利用全面預(yù)算管理對企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配、控制、考核，可以更有效地組織、安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前各行各業(yè)都廣泛地利用全面預(yù)算管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。
　　近年來在我國的通信行業(yè)中也廣泛應(yīng)用全面預(yù)算管理，但由于通信行業(yè)特

2、殊的經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容和較為短暫的發(fā)展歷程，其全面預(yù)算管理開展的范圍和程度都與其他行業(yè)有所不同。作為以提供信息服務(wù)為主的第三產(chǎn)業(yè)，在推行和實施全面預(yù)算的過程中也表現(xiàn)出其自身的特點和問題。
　　本文筆者是一名在移動通信行業(yè)工作的財務(wù)人員，通過自身實際工作經(jīng)歷將某市移動通信公司全面預(yù)算的實施過程進(jìn)行深入分析，剖析該實施過程的特點和存在問題。文章結(jié)合現(xiàn)行的全面預(yù)算管理理論，對移動通信行業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行探討，在實踐分析的基礎(chǔ)上

3、提出對通信行業(yè)預(yù)算管理流程體系進(jìn)行重塑的構(gòu)想，并通過案例分析進(jìn)行初步驗證。
　　本文認(rèn)為，通信行業(yè)的新型全面預(yù)算管理體系應(yīng)該是一個以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，融合財務(wù)管理、經(jīng)營管理、合同管理、物供管理、績效管理、內(nèi)控管理等各相關(guān)內(nèi)容并通過電子信息化系統(tǒng)實現(xiàn)相關(guān)模塊間互聯(lián)互通，最終回歸戰(zhàn)略目標(biāo)的閉環(huán)管理體系。這種管理體系能實現(xiàn)事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后評價的全流程管控，并能對公司風(fēng)險作出及時預(yù)警和規(guī)避，保障公司在激烈的市場競爭中保持發(fā)展的領(lǐng)先性