中國移動全面預(yù)算管理若干問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，在經(jīng)歷了近10年的大發(fā)展時期，通信業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變革，特別是中國加入WTO以后，已有的壟斷經(jīng)營格局被徹底打破，通信企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外各方面的競爭壓力，中國電信業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)進(jìn)行深層次的體制改革，重組和分拆不斷發(fā)生，如何在變革中把握先機(jī)，處變不驚，提升企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為各大型通信企業(yè)集團(tuán)必須面對和思考的首要問題。全面預(yù)算管理作為一種國際通用的先進(jìn)管理理念和管理手段，逐漸引起了各

2、運營商的關(guān)注。
　　中國移動通信集團(tuán)公司是按照國家關(guān)于電信體制改革的總體部署，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有重要骨干企業(yè)，2000年正式成立，經(jīng)過歷年的發(fā)展和多次收購融資，成為國內(nèi)通信行業(yè)第一家同時整體在美國和香港上市的紅籌股公司。中國移動管理層敏銳地覺察到全面預(yù)算管理對于企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的重要性，前瞻性地提出在集團(tuán)范圍內(nèi)啟動全面預(yù)算管理，經(jīng)過近一年時間的實施，目前已全部完成，成為國內(nèi)通信行業(yè)第一家全面推

3、行全面預(yù)算管理的電信運營商。
　　本文將從中國移動全面預(yù)算管理的實踐入手，較為系統(tǒng)地分析和總結(jié)遇到的主要問題、解決方案和思考體會。論文分五個部分。第一部分簡要介紹中國移動全面預(yù)算管理的研究背景，從企業(yè)發(fā)展歷程入手，提出公司預(yù)算管理存在的主要問題，明確本文主要研究的問題及研究架構(gòu);第二部分重點介紹中國移動全面預(yù)算管理方案總體設(shè)計思路;第三部分重點介紹中國移動全面預(yù)算管理的實施;第四部分重點介紹中國移動經(jīng)營業(yè)績考核體系，探討如何通過科

4、學(xué)合理的考核體系保證全面預(yù)算管理的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)閉環(huán)管理;第五部分通過對中國移動全面預(yù)算管理的整體情況進(jìn)行總結(jié)，提出對于全面預(yù)算管理的一些思考以及對下一步全面預(yù)算管理工作的相關(guān)建議。
　　中國移動通過幾年來的實踐，全面預(yù)算管理已經(jīng)初見成效，不僅成為企業(yè)管理的有效工具，更成為提升企業(yè)管理水平的重要手段。全面預(yù)算管理是一項長期的系統(tǒng)工程，還需要不斷的完善和改進(jìn)，中國移動將在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念的宣灌，加強(qiáng)預(yù)算的跟