中國移動財務(wù)集中管理現(xiàn)狀、問題與建議.pdf

1、我國企業(yè)集團在近幾年數(shù)量上持續(xù)上升，特大型和大型企業(yè)集團紛紛涌現(xiàn)且迅猛發(fā)展，它們已經(jīng)在潛移默化中成為了拉動我國經(jīng)濟的一股中堅力量。在企業(yè)集團成為國民經(jīng)濟支柱的同時，許多企業(yè)集團的財務(wù)管理水平卻并未跟著企業(yè)同步有序地發(fā)展和提升，尤其在集團公司和成員企業(yè)之間的財權(quán)安排等問題上，更容易出現(xiàn)諸多問題。企業(yè)集團的財務(wù)治理和財務(wù)控制水平是影響企業(yè)集團發(fā)展的一個非常重要的方面。探索財務(wù)管理模式對完善企業(yè)集團財務(wù)治理具有重要意義。
　　中國移動通

2、信集團，作為國內(nèi)大型三大國有運營通信企業(yè)之一，自2000年起，規(guī)劃采用財務(wù)集中管理模式來進行成本控制，資金管理使用歸集、融通及風(fēng)險控制等手段，并通過有效的預(yù)算管理、內(nèi)控管理等方式，合理配置企業(yè)財務(wù)資源。中國移動在財務(wù)集中改革的過程中，進行了諸多探索實踐，在許多方面取得了顯著的管理成效，在國有企業(yè)集團財務(wù)管理案例中極具代表性。筆者主要采用文獻研究法、案例研究法、因素比較研究法、參與觀察研究法等方法，對中國移動財務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀進行分析，

3、發(fā)現(xiàn)其主要存在職能權(quán)限配置不合理、財務(wù)團隊建設(shè)欠缺、人員素質(zhì)有待提升、財務(wù)信息化建設(shè)不完善、財務(wù)集中管理實施與業(yè)務(wù)融合不緊密等問題，并提出從總體管理思路入手進行轉(zhuǎn)型，合理配置財務(wù)管理職能權(quán)限、加強財務(wù)團隊建設(shè)和提升財務(wù)人員素質(zhì)、集中整合財務(wù)IT信息系統(tǒng)和實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)價值戰(zhàn)略等一系列政策建議。
　　本論文以企業(yè)集團財務(wù)控制理論、財務(wù)治理理論等方面的研究作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)集團財務(wù)領(lǐng)域研究的熱點和難點，以企業(yè)集團財務(wù)治理戰(zhàn)