項目管理系統(tǒng)化建設(shè)內(nèi)容及驗收標準

1、項目管理系統(tǒng)化建設(shè)內(nèi)容及驗收標準項目管理系統(tǒng)化建設(shè)內(nèi)容及驗收標準1、建設(shè)內(nèi)容（一）成立建設(shè)管理部、完善項目建設(shè)管理組織機構(gòu)。主要負責公司作為項目法人投資和參與建設(shè)的骨干水源工程及市政工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子至少有副總經(jīng)理專門負責分管公司內(nèi)項目建設(shè)管理。公司內(nèi)有專門的建設(shè)管理部門并配備具備相應(yīng)的工程管理人員。（二）建立健全建管部部門職責、管理制度、崗位職責及工作流程。（三）針對公司在建、完建及即將開工建設(shè)的項目，從項目前期工作到項目實施、工程竣

2、工驗收各個階段，分別按相關(guān)規(guī)定完善相關(guān)建設(shè)程序。二、驗收標準（一）成立公司項目建設(shè)管理部，組織構(gòu)架和人員組成規(guī)范合理，工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、合同、財務(wù)、檔案管理人員配備完整。（二）建設(shè)管理部門部門職責、管理制度、崗位職責及工作流程完整適用。1、部門職責：負責公司內(nèi)建設(shè)項目管理的部門，包括直管項目（包含骨干水源工程、新建、技改等項目）實施階段的招投標、合同擬訂、工程價款支付技術(shù)審查等，通過項目過程管理、施工過程監(jiān)控，保證項目開發(fā)順利實施，

3、促進項目建設(shè)程序、投資、進度、質(zhì)量、安全、成本及建設(shè)預(yù)定目標得以實現(xiàn)。2、管理制度：分別從項目招投標、進度、質(zhì)量、安全、竣工驗監(jiān)督檢查各參建方建立健全質(zhì)量檢查和保證體系，保證工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：明確參建各方職責、設(shè)計質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、材料和設(shè)備質(zhì)量管理等，同時還應(yīng)組織審核項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工方案，必要時組織相關(guān)部門或單位進行評審，配合上級單位或集團公司各部門對項目建設(shè)組織的各類巡查，并負責巡查中發(fā)現(xiàn)問題的落實整改；負責對

4、項目的工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告。（4）安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定的國家法規(guī)，編制完善公司各類安全生產(chǎn)管理制度，加強項目建設(shè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障生命和財產(chǎn)安全。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動保護計劃，安全生產(chǎn)措施費使用管理制度、安全生產(chǎn)事故