自考采購(gòu)詳細(xì)重點(diǎn)

1、第一章緒論第一章緒論所謂采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下在商品流通過(guò)程中各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品對(duì)獲取商品的渠道方式質(zhì)量?jī)r(jià)格時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)抉擇把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程.包括購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)存運(yùn)輸接收檢驗(yàn)及廢料處理等環(huán)節(jié).其途徑主要有購(gòu)買(mǎi)租賃借貸交換四種.供應(yīng)是指供應(yīng)商或賣(mài)方向買(mǎi)方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@一個(gè)核心企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流物流資金流的控制從采購(gòu)原材料開(kāi)始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)鏈狀過(guò)程把供應(yīng)商

2、制造商和銷售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式稱之為供應(yīng)鏈.采購(gòu)管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里在確保質(zhì)量的前提下在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購(gòu)入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動(dòng).(采購(gòu)管理是以交易為導(dǎo)向的戰(zhàn)術(shù)職能)所謂供應(yīng)管理即為了保質(zhì)保量經(jīng)濟(jì)及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物品對(duì)采購(gòu)儲(chǔ)存供料等一系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃組織協(xié)調(diào)和控制以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(供應(yīng)管理是以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能)采購(gòu)職能總體目標(biāo)的標(biāo)

3、準(zhǔn)描述是:它獲得的物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的(即滿足質(zhì)量方面的要求)數(shù)量是符合要求的并以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)物料必須來(lái)源于合適的供應(yīng)商(即一個(gè)可靠的能及時(shí)地履行其承諾的義務(wù)的供應(yīng)商)采購(gòu)與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)表述如下:1提供不間斷的物料供應(yīng)和服務(wù)以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn).2使庫(kù)存投資和損失保持最低限度.3保持并提高質(zhì)量.4發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商.5當(dāng)條件允許的時(shí)候?qū)⑺?gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化.6以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù).7在企業(yè)內(nèi)部和其

4、他職能部門(mén)之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系.8以可能的最低水平的管理費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo).9提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位.采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用:1利潤(rùn)杠桿作用2資產(chǎn)收益率作用3信息源作用4營(yíng)運(yùn)效率作用5對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用.采購(gòu)的分類:(一)采購(gòu)按采購(gòu)范圍分類為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu).(其優(yōu)缺點(diǎn)具體內(nèi)容見(jiàn)課本P11)(二)采購(gòu)按采購(gòu)時(shí)間分類為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu).(其優(yōu)缺點(diǎn)具體內(nèi)容見(jiàn)課本P12)(三)采購(gòu)按采購(gòu)主體分類為個(gè)人采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu)

5、.(其優(yōu)缺點(diǎn)具體內(nèi)容見(jiàn)課本P13)(四)采購(gòu)按采購(gòu)制度分類為集中采購(gòu)分散采購(gòu)和混合采購(gòu).(其優(yōu)缺點(diǎn)具體內(nèi)容見(jiàn)課本P14)(五)采購(gòu)按采購(gòu)輸出結(jié)果分類為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu).(其優(yōu)缺點(diǎn)具體內(nèi)容見(jiàn)課本P15)采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系(詳情見(jiàn)課本P1517):(一)采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)順利運(yùn)行(比較適合于生產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè)其采購(gòu)功能比較單純而且物料價(jià)格也比較穩(wěn)定.)(二)采購(gòu)部門(mén)隸屬于行政副總經(jīng)理主要職責(zé)是獲得較佳的價(jià)格和

6、付款方式以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)(比較適合于生產(chǎn)規(guī)模龐大物料種類繁多價(jià)格經(jīng)常需要調(diào)整采購(gòu)工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷利益均衡的企業(yè))(三)采購(gòu)部門(mén)直接隸屬于總經(jīng)理主要職責(zé)是發(fā)揮降低成本的作用使得采購(gòu)部門(mén)成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源(比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大但物料或商品在制造成本或銷售成本中所占比率較高的企業(yè))(四)采購(gòu)部門(mén)隸屬于資財(cái)部副總經(jīng)理主要職責(zé)是配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)達(dá)成物料整體的補(bǔ)給作業(yè)(比較適合于物料需求管制不易需要采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常與其他相關(guān)

7、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的企業(yè))采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì):一全球化采購(gòu)就是在全球范圍內(nèi)組織貨源面向全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)工作以求在價(jià)格質(zhì)量服務(wù)等方面達(dá)到僅靠國(guó)內(nèi)采購(gòu)所達(dá)不到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).實(shí)施全球化采購(gòu)主要有以下幾方面原因:1價(jià)格2質(zhì)量3某些貨物在國(guó)內(nèi)無(wú)法得到4更快的交貨更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性5出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮6全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn).二電子采購(gòu)就是指以計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)以電子商務(wù)軟件為依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)為紐帶EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系

8、統(tǒng)為保障的即時(shí)信息交換與在線交易的采購(gòu)活動(dòng).其優(yōu)勢(shì)主要有1.提高了通信速度2.加強(qiáng)了信息交流3.降低了成本4.加強(qiáng)了聯(lián)系提高了服務(wù)質(zhì)量5.服務(wù)時(shí)間延長(zhǎng)6.增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.三供應(yīng)商伙伴關(guān)系就是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系是在相互信任的基礎(chǔ)上采供雙方為著共同的明確的目標(biāo)而建立的一種長(zhǎng)期的合作的關(guān)系.四JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?第二章采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略第二章采

9、購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的概念:是企業(yè)的管理層所制定的策略規(guī)劃其目的是建立本企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域中的地位成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)滿足顧客的需求獲得卓越的公司業(yè)績(jī).包括管理者在經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)所運(yùn)用的所有競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和業(yè)務(wù)措施跨越了公司經(jīng)營(yíng)和管理的整個(gè)范疇.企業(yè)戰(zhàn)略的層次:戰(zhàn)略的制定實(shí)施與評(píng)價(jià)活動(dòng)發(fā)生在四個(gè)層次:一公司戰(zhàn)略層次(又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略)是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略.企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)有:1.從形成的性質(zhì)看

10、企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的整體性的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為2.從參與戰(zhàn)略形成的人員看企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員3.從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性4.從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來(lái)看經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素.二業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次(又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)指的是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理策略規(guī)劃.其特點(diǎn)有:1.從形成的性質(zhì)看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)為企業(yè)的

11、整體目標(biāo)服務(wù)2.從參與戰(zhàn)略形成的人員看主要是具體的各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理3.從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問(wèn)題影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場(chǎng)只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)4.從戰(zhàn)略構(gòu)成的要素角度看資源配置與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的重要組成部分.三職能戰(zhàn)略層次是管理者為特定的職能活動(dòng)業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門(mén)所制定的策略規(guī)劃其特點(diǎn)有:1.從形成的性質(zhì)看職能戰(zhàn)略對(duì)公司的整體

12、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略起著支持作用執(zhí)行得力的職能戰(zhàn)略能夠?yàn)楣編?lái)具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的能力和資源優(yōu)勢(shì)2.從參與戰(zhàn)略形成的人員看每一個(gè)重要的業(yè)務(wù)職能及流程的職能戰(zhàn)略制定通常由各個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)理來(lái)承擔(dān)3.從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看只有各個(gè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略在整體上協(xié)調(diào)一致才能更好地促進(jìn)改革企業(yè)的發(fā)展4.從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來(lái)看協(xié)同作用和資源配置是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素而對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的影響作用較小.四經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略層次所關(guān)注的是一些范圍更窄的戰(zhàn)略行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)策

13、略:如何管理關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作單位(生產(chǎn)工廠銷售中心分銷中心)如何管理具有戰(zhàn)略重要性的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作任務(wù)(廣告行動(dòng)原料采購(gòu)存貨控制維修裝運(yùn))職能戰(zhàn)略(采購(gòu)與供應(yīng)管理屬于職能管理領(lǐng)域)與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有:1戰(zhàn)略期限不同2戰(zhàn)略的具體程度不同3戰(zhàn)略參與人員不同.第四章采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定第四章采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定12采購(gòu)需求確定的方法有:預(yù)測(cè)定量定貨法定期定貨法MRPDRP等.商品采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)是在商品采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查取得的資料的

14、基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)分析研究并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)從而為商品采購(gòu)決策和制定商品采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù).采購(gòu)預(yù)測(cè)的目的主要有三個(gè)方面:1為參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)而進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)2為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)3為商品采購(gòu)決策和制定商品采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè).預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用:1預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)2市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性為制定采購(gòu)計(jì)劃決定采購(gòu)策略搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)提高

15、經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息3有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段以決定策略防止采購(gòu)技術(shù)落后4有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù)5有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)避開(kāi)或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn).采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本步驟:1.確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)2.擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃3.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料4.選定預(yù)測(cè)方法和模型5.計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果6.提出預(yù)測(cè)報(bào)告7.進(jìn)行追蹤檢驗(yàn).采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法按主客觀因素所起的作用分為定性預(yù)測(cè)法(也稱主觀預(yù)測(cè)法具體方法包括德?tīng)柗品ú?/p>

16、門(mén)主管討論法市場(chǎng)人員意見(jiàn)匯集法)和定量預(yù)測(cè)法(又稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法包括移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法線性回歸法)獨(dú)立需求物料定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的確定采用的是定量定貨模型和定期定貨模型.定量定貨模型中要求規(guī)定一個(gè)特定的點(diǎn)R當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到這一點(diǎn)時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行定購(gòu)且定購(gòu)批量為Q由于定購(gòu)點(diǎn)和定購(gòu)量都是確定的因此這種模型被稱為定量定貨模型.定量定貨模型的定貨批量又稱為經(jīng)濟(jì)定貨批量是綜合考慮了定貨費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用等一系列因素而計(jì)算出來(lái)的具有最小定貨成本的定貨批量其基本計(jì)

17、算公式為:式中D黨委每年貨物需求量S為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或定購(gòu)成本H為單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本可用單價(jià)的百分比表示.所謂定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式.(具體內(nèi)容見(jiàn)課本P99)相關(guān)需求物料的采購(gòu)需求確定如果用傳統(tǒng)的定貨點(diǎn)法來(lái)處理會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題:1盲目性2高庫(kù)存與低服務(wù)水平3形成塊狀需求.為此人們提出了:物料需求計(jì)劃(MRP)分銷需求計(jì)劃(DRP).物料需求計(jì)劃(MRP)是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)通過(guò)該系統(tǒng)可

18、以將產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排向后轉(zhuǎn)化為對(duì)各相關(guān)物料項(xiàng)的需求利用生產(chǎn)提前期以及其他相關(guān)信息可以計(jì)算并決定這些所需的相關(guān)物料的數(shù)量與時(shí)間安排這樣最終產(chǎn)品的需求就轉(zhuǎn)化為不同計(jì)劃期內(nèi)對(duì)底層物料的需求使得基本的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程以及相應(yīng)的輔助性生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和服務(wù)性生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程等都能以確定的時(shí)間數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)進(jìn)行從而能及時(shí)完成最終產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的需求并使庫(kù)存保持在合理的底水平上.MRP既是一種管理理念生產(chǎn)方式也是一種方法技術(shù)一個(gè)信息系統(tǒng)既是一種庫(kù)存控制方法也

19、是一種時(shí)間進(jìn)度安排方法.其核心思想是:圍繞物料轉(zhuǎn)化組織相應(yīng)的資源實(shí)現(xiàn)在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正確的物料實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)提高客戶服務(wù)水平同時(shí)使庫(kù)存成本最低生產(chǎn)運(yùn)作效率最高.MRP環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn)有:1MRP是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)考慮2MRP是將企業(yè)中的需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求3MRP對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念.要實(shí)現(xiàn)MRP環(huán)境下的采購(gòu)管理必須要改變傳統(tǒng)的采購(gòu)概念樹(shù)立新的采購(gòu)概念:即采購(gòu)作業(yè)從為補(bǔ)充庫(kù)存而

20、采購(gòu)轉(zhuǎn)變成為定單而采購(gòu)從單純地保證生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c生產(chǎn)和保證生產(chǎn)采購(gòu)作業(yè)要更加強(qiáng)調(diào)制度化和程序化采購(gòu)計(jì)劃的編制采用滾動(dòng)計(jì)劃同供應(yīng)商的關(guān)系從單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期合作的關(guān)系從供需雙方各自管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬桦p方共同管理等.分銷需求計(jì)劃DRP是MRP的邏輯和形式應(yīng)用于服務(wù)領(lǐng)域的典型例子是廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)潛在的功能強(qiáng)大的技術(shù)該技術(shù)主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷物資和資源配置大到既保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得

21、配置費(fèi)用最節(jié)省的目的.DRP的實(shí)際應(yīng)用表明有以下好處:1流通企業(yè)能夠改進(jìn)客戶服務(wù)2可以降低產(chǎn)品的總體庫(kù)存水平3減少運(yùn)輸成本4改善物流中心的運(yùn)作狀況.DRP的原理是更精確地預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃.(以上這些方法更詳細(xì)的原理和應(yīng)用參考一書(shū).第四章采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定第四章采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定22廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物料需要量而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱.狹義的采購(gòu)計(jì)劃是指每個(gè)年度的采購(gòu)計(jì)

22、劃即對(duì)企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的物料的數(shù)量和采購(gòu)的時(shí)間等所做的安排和部署.采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分為:年度物料采購(gòu)計(jì)劃季度物料采購(gòu)計(jì)劃月度物料采購(gòu)計(jì)劃.采購(gòu)計(jì)劃按物料的使用方向分為:生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃維修用物料采購(gòu)計(jì)劃基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃科研用物料采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)管理用物料采購(gòu)計(jì)劃.采購(gòu)計(jì)劃按物料自然屬性分為:金屬物料采購(gòu)計(jì)劃?rùn)C(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃.采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重

23、要的作用具體表現(xiàn)為:1可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失2為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)3有利于資源的合理配置以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃要發(fā)揮作用以達(dá)到如下目的:1預(yù)計(jì)采購(gòu)物料所需的時(shí)間與數(shù)量防止供應(yīng)中斷影響產(chǎn)銷活動(dòng)2避免物料儲(chǔ)存過(guò)多積壓資金以及占用存儲(chǔ)空間3配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度4使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料5確定物料耗用標(biāo)準(zhǔn)以便管制物料采購(gòu)數(shù)量與成本.物料采購(gòu)定單容量的確定主要有以下四方面內(nèi)容:1分析采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)資料2計(jì)算

24、總體定單容量3計(jì)算承接定單容量4確定剩余定單容量.制定定單計(jì)劃主要包括以下四方面內(nèi)容:1對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量2供需綜合平衡3確定余量人證計(jì)劃4制定定單計(jì)劃.(下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)存量安全庫(kù)存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間人證周期定單周期緩沖時(shí)間)采購(gòu)預(yù)算定義就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃是將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反應(yīng)出來(lái)是經(jīng)營(yíng)決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn).采購(gòu)預(yù)算的作用有以下幾方面:1保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)

25、計(jì)劃的執(zhí)行確保企業(yè)組織目標(biāo)一致2協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的合作經(jīng)營(yíng)3在企業(yè)各部門(mén)之間合理安排有限的資源保證資源分配的效率性4對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制監(jiān)督.采購(gòu)預(yù)算編制的原則:1實(shí)事求是地編制采購(gòu)預(yù)算2積極穩(wěn)妥留有余地編制采購(gòu)預(yù)算3比質(zhì)比價(jià)編制采購(gòu)預(yù)算.采購(gòu)預(yù)算的編制步驟:1審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)2制定明確的工作計(jì)劃3確定所需的資源4提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字5匯總6提交預(yù)算.采購(gòu)預(yù)算編制方法:一彈性預(yù)算又稱為變動(dòng)預(yù)算編制彈性預(yù)算首先要確定在計(jì)劃期內(nèi)