薪酬管理b高洪成 (1)

1、課程名稱:薪酬管理1東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院薪酬管理試卷（作業(yè)考核線上）B卷學(xué)習(xí)中心：山西靈丘電大院校學(xué)號(hào)：C43520113090015姓名：劉佳（共頁(yè)）總分題號(hào)一二三四五六七八九十得分一、單選題（每題一、單選題（每題1分，共分，共1010分）分）1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論主要形成于20世紀(jì)＿D＿年代。A30年代B40年代C50年代D60年代2、以下不屬于職能戰(zhàn)略范疇的是DA營(yíng)銷戰(zhàn)略B生產(chǎn)戰(zhàn)略C投資戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、薪酬戰(zhàn)略的組織戰(zhàn)略層面的

2、影響因素不包括BA公司戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C人力資源戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略4、下列不屬于員工福利費(fèi)用的是DA物業(yè)管理費(fèi)B冬季取暖費(fèi)C上下班交通補(bǔ)貼D津貼和補(bǔ)貼5、在補(bǔ)充性住房計(jì)劃中，企業(yè)承擔(dān)的管理責(zé)任最大，在設(shè)計(jì)上投入的精力最多的計(jì)劃是CA補(bǔ)充性住房公積金B(yǎng)現(xiàn)金住房補(bǔ)貼C低息或無(wú)息貸款、利息補(bǔ)助計(jì)劃D單位提供的公寓或宿舍計(jì)劃6、亞當(dāng)斯的公平理論著眼于BA程序公平B分配公平C過(guò)程公平D結(jié)果公平7、最常見(jiàn)的一種員工持股形式是AA全員持股B技術(shù)人員持股C管

3、理人員持股D經(jīng)理層持股8、設(shè)計(jì)職位薪酬的核心環(huán)節(jié)是AA職位評(píng)價(jià)B職位分析C薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D薪酬水平選擇9、以下哪一項(xiàng)是員工在考慮潛在雇主時(shí)會(huì)考慮越來(lái)越少的AA傳統(tǒng)的福利B職業(yè)發(fā)展C工作環(huán)境D認(rèn)同及賞識(shí)課程名稱:薪酬管理33、終身雇傭制是日本大型企業(yè)實(shí)行的薪酬制度。（錯(cuò)）4、薪酬戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，它屬于第二個(gè)層面的戰(zhàn)略。（錯(cuò)）5、劃分薪酬等級(jí)的依據(jù)是通過(guò)職位評(píng)價(jià)所得到的職位的價(jià)值等級(jí)。（對(duì)）6、在組織信息缺乏時(shí)，薪酬水平往往是員工選擇工作

4、的首要考慮因素。（對(duì)）7、一個(gè)職位的薪酬水平高低在市場(chǎng)上是相同的。（錯(cuò)）8、就世界范圍內(nèi)而言，住房福利是各國(guó)企業(yè)所實(shí)施的主流福利。（錯(cuò)）9、國(guó)際上一般月最低工資標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于月平均工資的30％一40％。（錯(cuò)）10、過(guò)去人們關(guān)注的薪酬重點(diǎn)都集中在預(yù)算控制程序設(shè)計(jì)的不同方法上，對(duì)于如何使用預(yù)算報(bào)告卻很少有人問(wèn)津。（對(duì)）四、簡(jiǎn)答題（每題四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共分，共3030分）分）1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度與崗位技能工資制的區(qū)別？崗位技能工資制是

5、以按勞分配為原則，以加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控為前提，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按職工實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)（勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量）確定勞動(dòng)報(bào)酬的企業(yè)基本工資制度。它是企業(yè)內(nèi)部分配制度的主體和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上說(shuō)，它也是結(jié)構(gòu)工資中更為規(guī)范化的一種具體形式。與其他結(jié)構(gòu)工資形式所不同的是，崗位技能工資制是建立在基礎(chǔ)之上，并且充分突出了工資中崗位與技能這兩個(gè)結(jié)構(gòu)單元的特點(diǎn)。這樣做更有利于貫徹按勞分配的原則

6、，能夠調(diào)動(dòng)職工努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性。崗位技能工資制的特點(diǎn)主要有：1、體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。2、是對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制的一種制度性改革。3、把企業(yè)的工資水平和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有利于發(fā)揮工資的效益職能。4、崗位技能工資制從結(jié)構(gòu)上把崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)與雇員個(gè)人的勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)區(qū)分開(kāi)，即分為基本工資和輔助工資。2、簡(jiǎn)述勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)制的特點(diǎn)。答：一是創(chuàng)造有利于擴(kuò)大就業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；二是深化改革，健全和完善勞動(dòng)力市場(chǎng)體系；三是制定有利于擴(kuò)

7、大就業(yè)的各類政策，并切實(shí)貫徹落實(shí)；四是對(duì)失業(yè)者提供救助3、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查？隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的逐步建立和不斷完善，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)勞動(dòng)力資源的基礎(chǔ)性作用日益明顯，研究市場(chǎng)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性日趨重要。在企業(yè)的整個(gè)薪酬戰(zhàn)略體系中，薪酬調(diào)查是一個(gè)接口。通過(guò)薪酬調(diào)查，企業(yè)可以將自己的薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，由此可以檢查自己所支付的薪酬與預(yù)想的水平是否一致，或根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)確定為達(dá)到本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)支付的薪酬水平。（1）完善薪酬策略的