HY公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與股權(quán)多元化改革研究.pdf

1、隨著中國(guó)水處理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要站穩(wěn)腳跟，謀求更大的市場(chǎng)份額，就必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)，誰(shuí)的產(chǎn)品和服務(wù)更貼近客戶(hù)，誰(shuí)就可能獲得更大的市場(chǎng)份額，反之則會(huì)逐漸被淘汰。
　　HY公司已發(fā)展成為東北地區(qū)最大的專(zhuān)業(yè)水處理藥劑生產(chǎn)和供應(yīng)廠(chǎng)商，公司正進(jìn)入快速發(fā)展階段，然而目前公司存在國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，例如:董事會(huì)的內(nèi)部構(gòu)成不合理、董事會(huì)附屬機(jī)構(gòu)的不健全、監(jiān)事會(huì)功能有限、經(jīng)理層選擇機(jī)制存在缺陷、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一等等問(wèn)題。這些問(wèn)題使

2、得HY公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也無(wú)法應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　本文針對(duì)HY公司存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和股權(quán)多元化改革的先進(jìn)理論成果，分別從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三方面進(jìn)行了公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)，包括設(shè)立董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、保證監(jiān)事會(huì)有足夠的獨(dú)立性、完善經(jīng)理層的任免制度等等措施，為HY公司的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了切實(shí)可行的建議和路徑;另外，從“內(nèi)向”式和“外向”式途徑進(jìn)行了