基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究——以CH新城六號(hào)樓施工項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心，是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代項(xiàng)目日趨復(fù)雜，要求周期更短、完工率更高、成本更低。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CPM/PERT在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，單純從任務(wù)角度考慮問題，容易出現(xiàn)工期延誤、進(jìn)度偏差大、項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)等問題。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已難以滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，一旦項(xiàng)目延期，會(huì)造成人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)?；诩s束理論的關(guān)鍵鏈方法作為一種新興項(xiàng)目管理方法在多家歐美企業(yè)獲得成功，并引起國(guó)內(nèi)企業(yè)的

2、重視。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、比較分析法、實(shí)證分析法和定性與定量相結(jié)合的方法。首先梳理了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論、約束理論及關(guān)鍵鏈理論，并分析傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問題及形成原因，闡述關(guān)鍵鏈對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃步驟及進(jìn)度控制三方面優(yōu)化。其次基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理模型構(gòu)建，利用最樂觀值法消除任務(wù)安全時(shí)間，以MS Project軟件作為輔助，提出改進(jìn)的啟發(fā)式算法，識(shí)別關(guān)鍵鏈；考慮利用位權(quán)數(shù)α和彈性系數(shù)β緩沖區(qū)設(shè)置方法