A公司塑膠日常制品報(bào)價(jià)系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境正逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化和國(guó)際化，一些傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式必須要改變，如:在產(chǎn)品成本估算和產(chǎn)品定階方法方面，一些舊的和傳統(tǒng)的方法不符當(dāng)前合國(guó)際貿(mào)易的要求，削弱了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)了，甚至影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)。為此本人參考了一些國(guó)內(nèi)外在產(chǎn)品成本估算和產(chǎn)品報(bào)價(jià)方法的最新研究成果，通過(guò)分析和總結(jié)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)特性，構(gòu)建出適合產(chǎn)品特點(diǎn)的成本估算模型和符合本企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的報(bào)價(jià)模型。
　　本文是以本人所在

2、的生產(chǎn)制造塑膠日常制品的A公司為研究對(duì)象，通過(guò)總結(jié)制造塑膠日常制品行業(yè)特點(diǎn)，分析A公司目前在國(guó)際貿(mào)易中存在的主要問(wèn)題，提出了當(dāng)前A公司在成本估算、報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)方法上存在嚴(yán)重的問(wèn)題，報(bào)價(jià)系統(tǒng)急需改進(jìn)。
　　對(duì)于A公司的成本估算問(wèn)題，作者根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理，分析了A公司的塑膠日常制品的成本組成，發(fā)現(xiàn)A公司在產(chǎn)品的成本估算過(guò)程中存在成本分類不明晰、隨意加成成本、以及少計(jì)和漏記部分制造費(fèi)用和非制造成本，使最終的產(chǎn)品成本估算結(jié)果十分的不

3、合理和不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了公司對(duì)外報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。本文通過(guò)引用成本管理會(huì)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)方法，構(gòu)建了以標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)方法為基礎(chǔ)的、適合A公司產(chǎn)品特點(diǎn)的產(chǎn)品成本估算模型。它能夠準(zhǔn)確地、及時(shí)地、合理地、相對(duì)公平地、明晰地估算出塑膠日常制品成本，為準(zhǔn)確快速地產(chǎn)品報(bào)價(jià)做好前期的準(zhǔn)備工作。
　　在產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)方法方面，A公司所有產(chǎn)品都采取單一以利潤(rùn)為唯一導(dǎo)向目標(biāo)的售價(jià)加成定價(jià)法，價(jià)格制定比較混亂、客戶抱怨嚴(yán)重、訂單減少、業(yè)績(jī)不理想和

4、利潤(rùn)下滑，使公司的正常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，急需改變當(dāng)前的局面。作者通過(guò)分析各種定價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，建議改變目前單一的以售價(jià)加成定價(jià)法的產(chǎn)品報(bào)價(jià)方法，而是采用分類報(bào)價(jià)。主要從產(chǎn)品技術(shù)、客戶重要程度以及產(chǎn)能利用狀況三個(gè)方面來(lái)制定報(bào)價(jià)策略，采取不同的定價(jià)方法，提出了適合A公司的報(bào)價(jià)策略和定價(jià)模型。采取分類報(bào)價(jià)的方法可扭轉(zhuǎn)目前A公司的頹勢(shì)局面，使A公司在利潤(rùn)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面均得到改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)A公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　另外，對(duì)

5、于塑膠日常制品的主要原材料塑膠粒的價(jià)格易受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)的影響，以及在國(guó)際貿(mào)易中公司的外匯收入易受到匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建議公司可以利用期貨、金融工具等一系列的合理的方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以確保公司的原材料以合理的價(jià)格正常供應(yīng)以及減少公司的外匯的匯兌損失。
　　A公司的產(chǎn)品訂單減少、業(yè)績(jī)不理想和利潤(rùn)下滑使公司的高層已經(jīng)意識(shí)到公司在成本估算和產(chǎn)品定價(jià)方面存在的問(wèn)題，已經(jīng)開(kāi)始逐步改變傳統(tǒng)的成本估算和產(chǎn)品定價(jià)方法，在公司管理層的指導(dǎo)下，本人