ZT塑膠公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、ZT塑膠公司成立于2003年，是一家位于山東從事橡膠生產(chǎn)加工的民營企業(yè)，近幾年來公司逐步轉(zhuǎn)型，從2009年開始輸送帶產(chǎn)品的開發(fā)和經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)方向。
　　 本文以ZT塑膠公司為研究對象，基于戰(zhàn)略管理理論，采用PEST分析法、行業(yè)競爭壓力五力模型對ZT塑膠公司外部環(huán)境分析，明確了公司所面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，采用外部因素評價(jià)矩陣(EFE)對公司市場宏觀及行業(yè)因素進(jìn)行分析評價(jià)，體現(xiàn)公司能夠利用外部機(jī)會化解威脅。接下來對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析，

2、并運(yùn)用內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IEF)對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了評價(jià)，確定了公司內(nèi)部擁有的優(yōu)勢和弱勢，主要的優(yōu)勢有兩個(gè)，一是公司對市場進(jìn)行了詳細(xì)研究細(xì)分，為公司準(zhǔn)確定位了目標(biāo)市場，二是公司有很強(qiáng)的市場營銷能力;主要的劣勢也來源于兩個(gè)因素，一是沒有后續(xù)發(fā)展必不可少的土地資源儲備，二是公司融資成本過高。通過對ZT塑膠公司的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析進(jìn)行SWOT矩陣分析，得出SO戰(zhàn)略組合、WO戰(zhàn)略組合、ST戰(zhàn)略組合、WT戰(zhàn)略組合。然后通過分別對ZT塑膠

3、公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化產(chǎn)略、聚焦戰(zhàn)略的有利因素和不利因素分析，結(jié)合ZT塑膠公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，ZT塑膠公司通過大規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化，建立預(yù)算和成本控制體系，大力利用現(xiàn)有銷售渠道等措施降低成本。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確分工;創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)體系，保障創(chuàng)新成本優(yōu)勢;鍛造企業(yè)文化;加強(qiáng)人力資源管理等來保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　 本文研究過程中，堅(jiān)持管理理論與企