海信電器環(huán)境風(fēng)險管理與資本成問題的研究.pdf

1、企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要承載者，長期以來將贏利作為唯一目標，在追求經(jīng)濟目標的過程中不考慮企業(yè)行為對生態(tài)環(huán)境及社會公眾可能產(chǎn)生的負面影響。20世紀90年代以后，隨著環(huán)境污染、資源短缺及貧富懸殊等問題的日益突出，基于對人類可持續(xù)發(fā)展的考慮，人們開始反思企業(yè)行為，思考企業(yè)作為經(jīng)濟社會的支柱所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，指出企業(yè)必須同時協(xié)調(diào)經(jīng)濟績效與環(huán)境績效，才能為企業(yè)的長期生存與可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。環(huán)境風(fēng)險所描述的是公司迫于經(jīng)營活動的情況必須

2、考慮環(huán)保因素的那些領(lǐng)域，在環(huán)保法律越來越嚴格的今天，企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險越來越大，而且環(huán)境風(fēng)險的發(fā)生不僅表現(xiàn)為重大的環(huán)境危害，還常常造成企業(yè)的聲譽受損和財務(wù)危機。值得慶幸的是，今天越來越多的管理者意識到與環(huán)保問題相關(guān)的有效的風(fēng)險管理本身成了競爭優(yōu)勢的一個組成部分。對環(huán)境風(fēng)險的管理，除了采用各種法律、政策和制度的手段從外部對企業(yè)的環(huán)境行為進行引導(dǎo)、約束和管理外，建立企業(yè)具有處理環(huán)境問題的風(fēng)險管理體系，才能真正實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的雙贏。
　　

3、 在本文中通過對理論的研究，發(fā)現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險管理的提高是與較低的資本成本相聯(lián)系。這一發(fā)現(xiàn)提供了關(guān)于環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的關(guān)系的另一個視角：即來源于更好的資源利用率的經(jīng)濟績效已經(jīng)被認為占主導(dǎo)地位。公司也受益于改善環(huán)境風(fēng)險管理，通過在其權(quán)益資本成本的降低，從股票轉(zhuǎn)向債券融資，和較高的稅收優(yōu)惠與相關(guān)的新增債務(wù)的能力。這些發(fā)現(xiàn)有助于建立更好的關(guān)于環(huán)境風(fēng)險管理戰(zhàn)略改善的成果理論。本文將風(fēng)險管理和體制理念作為我們的概念基礎(chǔ)，以海信電器作為樣本，我們研究改