項目質(zhì)量管理在首鋼新鋼聯(lián)信息化項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國作為鋼鐵生產(chǎn)大國，鋼鐵產(chǎn)能每年在不斷的逐步擴大。另外世界及國內(nèi)經(jīng)濟受一定因素影響也在不斷的滑坡，從而導(dǎo)致鋼材需求日益縮減。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)作為鋼廠與下游企業(yè)的過渡，在這樣的大環(huán)境下經(jīng)營環(huán)境日益惡化，競爭日益激烈。全國目前有近20萬鋼貿(mào)企業(yè)，首鋼新鋼聯(lián)作為鋼貿(mào)行業(yè)中的一員在殘酷的競爭下面臨著如何不斷提升自身競爭力并持續(xù)發(fā)展的問題。進行信息化建設(shè)，發(fā)展信息化道路最終成為了新鋼聯(lián)提升競爭力有效手段之一。但在目前信息化項目高失敗率的大環(huán)境下，新

2、鋼聯(lián)如何在投入大量人力、物力的前提下保證信息化項目的成功，并走出一條鋼貿(mào)企業(yè)信息化成功之路。信息化項目中實施項目質(zhì)量管理經(jīng)過新鋼聯(lián)公司的多方論證被證明能有效的保障項目的質(zhì)量并提高項目成功的概率。
　　本文的主要研究工作如下:
　　(1)概括介紹了國內(nèi)鋼材行業(yè)發(fā)展的基本情況，同時對項目質(zhì)量管理與信息化的的研究現(xiàn)狀做了詳細說明。重點介紹了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理理論及其他相關(guān)的項目質(zhì)量管理理論和方法。
　　(2)

3、對首鋼新鋼聯(lián)的基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)等有關(guān)情況進行了簡單介紹，同時對新鋼聯(lián)公司信息化建設(shè)的必要性和在信息化建設(shè)項目中運用項目質(zhì)量管理理論與工具的重要性做了詳細的論述。
　　(3)按照新鋼聯(lián)公司信息化項目建設(shè)的脈絡(luò)對如何在項目中運用質(zhì)量管理相關(guān)理論與方法對項目進行質(zhì)量控制進行了闡述。包括項目啟動過程中的質(zhì)量管理、項目實施過程中的質(zhì)量管理、項目測試及驗收質(zhì)量管理都結(jié)合實際情況進行了分析與總結(jié)。對項目所涉及的采購、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)等重要