我國商業(yè)銀行實施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理流程研究.pdf

1、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(Business Continuity Management,BCM)主要識別企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險,系統(tǒng)評估潛在風(fēng)險對企業(yè)的影響,使企業(yè)明確潛在的危機及其危害程度,根據(jù)風(fēng)險的危害程度,分別制訂具體的應(yīng)對計劃,通過業(yè)務(wù)連續(xù)性管理可以提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力,最大程度的保證企業(yè)的業(yè)務(wù)不受影響。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是一項綜合管理流程,
　　21世紀(jì)是信息時代,各類金融機構(gòu)的信息系統(tǒng)在其日常運營中地位日益重要,銀行逐漸認(rèn)識到,業(yè)務(wù)

2、連續(xù)性管理的范圍不應(yīng)僅限于對IT系統(tǒng)的連續(xù)性管理,銀行業(yè)金融機構(gòu)要保持可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運行,就必須具備應(yīng)對各類危機事件的能力,特別是重大自然災(zāi)害風(fēng)險及各種突發(fā)事件可能產(chǎn)生的風(fēng)險,我國金融監(jiān)管部門已經(jīng)將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理建設(shè)作為工作的重點。
　　首先,對國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行述評,梳理了業(yè)務(wù)連續(xù)性管理理論的發(fā)展歷程,探討了業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的概念和實施步驟。簡要介紹業(yè)務(wù)連續(xù)性管理在國外和中國的發(fā)展及應(yīng)用情況,提出國外業(yè)務(wù)連續(xù)性管理經(jīng)驗對

3、中國的啟示。
　　其次,分析了銀行風(fēng)險的定義及分類,探討我國銀行特殊的風(fēng)險形成機制對銀行實施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理流程的影響,分別分析了銀行風(fēng)險的特征及成因,包括:直接融資機制下融資風(fēng)險的承擔(dān)者、間接融資機制下融資風(fēng)險的承擔(dān)者、間接融資機制下企業(yè)的融資風(fēng)險轉(zhuǎn)化為銀行業(yè)風(fēng)險等三個方面。在此基礎(chǔ)上,運用VaR理論,構(gòu)建銀行風(fēng)險評估模型。
　　第三,針對銀行的特點,分析銀行實施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的流程。分為項目啟動階段,項目計劃階段,包括:制